Trong các tập đoàn lớn, những thuật ngữ C-level như CEO CFO CIO, CMO, CSO, COO, CLO, CBDO, CRO, CHRO… xuất hiện ngày càng phổ biến. Tuy nhiên, không ít người vẫn băn khoăn về ý nghĩa và vai trò của từng vị trí này. CEO có trách nhiệm gì? CFO đóng vai trò ra sao trong doanh nghiệp? Và các lãnh đạo cấp cao này thường tìm kiếm cơ hội nghề nghiệp ở đâu?
Nếu bạn cũng đang có những thắc mắc tương tự, hãy cùng WISE Business khám phá chi tiết về CEO CFO CIO và các chức danh C-level trong bài viết dưới đây!
1. CEO – Giám đốc điều hành
Sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế Việt Nam đã dẫn đến sự ra đời của hàng ngàn doanh nghiệp với quy mô khác nhau. Điều này cũng đồng nghĩa với việc các thuật ngữ mới như CEO CFO CIO, CCO, CTO,… xuất hiện ngày càng nhiều tại Việt Nam. Vậy những thuật ngữ này ám chỉ vị trí nào? Vai trò và trách nhiệm của những người đảm nhận vị trí này là gì? Hãy cùng khám phá nhé!
Định nghĩa về CEO (Chief Executive Officer)
CEO là viết tắt của cụm từ tiếng Anh Chief Executive Officer, dịch ra tiếng Việt có nghĩa là Giám đốc Điều hành. Đây là chức danh điều hành cấp cao nhất trong một công ty, tập đoàn hoặc một tổ chức. CEO là người chịu trách nhiệm chính cho việc thực thi các chiến lược và kế hoạch đã được Hội đồng Quản trị (Board of Directors) thông qua, đồng thời là người dẫn dắt toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp hướng tới các mục tiêu đã đề ra.
Nói một cách hình ảnh, nếu doanh nghiệp là một con tàu, thì CEO chính là vị thuyền trưởng, người cầm lái, định hướng và đảm bảo con tàu vượt qua mọi sóng gió để đến được bến bờ thành công.
Vai trò và Mô tả công việc cốt lõi của một CEO
Trách nhiệm của một Giám đốc Điều hành vô cùng rộng lớn, bao trùm mọi khía cạnh của doanh nghiệp. Tuy nhiên, vai trò của họ có thể được gói gọn trong những nhiệm vụ cốt lõi sau:
- Hoạch định Tầm nhìn và Xây dựng Chiến lược: Trọng trách hàng đầu của một CEO là làm việc cùng Hội đồng Quản trị để vạch ra tầm nhìn dài hạn và xây dựng các chiến lược cụ thể để hiện thực hóa tầm nhìn đó. Họ phải là người nhìn xa trông rộng, nắm bắt được xu hướng thị trường và xác định con đường phát triển bền vững cho công ty.
- Lãnh đạo và Xây dựng Đội ngũ: CEO không làm việc một mình. Họ chịu trách nhiệm xây dựng một đội ngũ lãnh đạo cấp cao tài năng (bao gồm các vị trí như CFO, CIO, CMO…) và truyền cảm hứng cho toàn bộ nhân viên cùng chung một mục tiêu. Khả năng lãnh đạo, tạo động lực và xây dựng một văn hóa làm việc tích cực là yếu tố sống còn.
- Quản lý Vận hành và Tài chính: Giám đốc Điều hành là người chịu trách nhiệm cuối cùng về hiệu suất hoạt động và sức khỏe tài chính của công ty. Họ phải đảm bảo các phòng ban hoạt động hiệu quả, giám sát các chỉ số tài chính quan trọng, đưa ra các quyết định về ngân sách và đầu tư để đảm bảo công ty tăng trưởng và có lợi nhuận.
- Là Bộ mặt của Công ty: CEO thường là người đại diện chính thức cho doanh nghiệp trước công chúng, các nhà đầu tư, đối tác và giới truyền thông. Việc xây dựng và duy trì hình ảnh, uy tín của thương hiệu trên thị trường là một phần quan trọng trong công việc của họ.
- Đưa ra Quyết định then chốt: Trong những thời điểm quan trọng hoặc khủng hoảng, CEO là người phải đưa ra những quyết định cuối cùng, đôi khi rất khó khăn, để chèo lái công ty đi đúng hướng.
Một CEO CFO CIO xuất sắc không chỉ chịu trách nhiệm cho sự ổn định của tổ chức mà còn phải là người thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Những Kỹ năng Quan trọng để trở thành một CEO Xuất sắc
Để đảm nhận được vị trí đầy thử thách này, một cá nhân cần hội tụ rất nhiều kỹ năng và phẩm chất vượt trội, không chỉ giới hạn ở chuyên môn.
- Tư duy chiến lược: Khả năng phân tích bối cảnh vĩ mô, dự báo các xu hướng và xây dựng một lộ trình phát triển dài hạn cho doanh nghiệp là kỹ năng quan trọng nhất.
- Kỹ năng lãnh đạo và truyền cảm hứng: Một CEO giỏi phải là người có khả năng thu hút, giữ chân nhân tài và tạo ra một môi trường làm việc mà ở đó mọi người đều cảm thấy có động lực để cống hiến hết mình.
- Năng lực ra quyết định: CEO phải có khả năng đưa ra các quyết định nhanh chóng, dứt khoát và hiệu quả, thường dựa trên các dữ liệu phức tạp và trong điều kiện áp lực cao.
- Kiến thức sâu rộng về Tài chính và Quản trị: Hiểu biết tường tận về báo cáo tài chính, quản lý dòng tiền, các chỉ số hiệu suất kinh doanh (KPIs) là yêu cầu bắt buộc để điều hành doanh nghiệp một cách hiệu quả.
- Kỹ năng giao tiếp và đàm phán xuất sắc: Khả năng trình bày tầm nhìn một cách rõ ràng, thuyết phục và đàm phán thành công với các đối tác, nhà đầu tư là yếu tố quyết định đến sự thành công trong nhiều thương vụ quan trọng.
Nội dung dưới đây là một phần của Khóa học CEO được xây dựng bởi doanh nhân Lưu Minh Hiển, một trong top 100 người khởi nghiệp xuất sắc nhất Việt Nam năm 2022, nếu bạn cảm thấy kiến thức có giá trị và mong muốn đào sâu hơn về kiến thức, hãy đăng ký tại đây.
2. CFO – Giám đốc tài chính
Nếu CEO là người định hướng con đường phát triển, thì CFO chính là người đảm bảo con tàu doanh nghiệp có đủ nguồn lực, nhiên liệu và sự ổn định để đi hết hành trình đó. Vị trí Giám đốc Tài chính đóng vai trò là “cánh tay phải” của CEO, chịu trách nhiệm về toàn bộ sức khỏe và sự minh bạch của dòng tiền trong tổ chức.
Định nghĩa về CFO (Chief Financial Officer)
CFO là viết tắt của cụm từ tiếng Anh Chief Financial Officer, có nghĩa là Giám đốc Tài chính. Đây là chức danh quản lý cấp cao, chịu trách nhiệm toàn diện về các vấn đề tài chính của một doanh nghiệp, bao gồm hoạch định chiến lược tài chính, quản lý dòng tiền, báo cáo tài chính, quản trị rủi ro và huy động vốn.
Vai trò của một CFO hiện đại đã vượt xa công việc của một kế toán trưởng. Họ không chỉ ghi chép những gì đã xảy ra, mà còn là một đối tác chiến lược, sử dụng dữ liệu tài chính để phân tích, dự báo và tư vấn cho CEO và Hội đồng Quản trị về các quyết định kinh doanh quan trọng.
Bốn Vai trò Cốt lõi của một Giám đốc Tài chính Hiện đại (Mô hình S.O.S.C)
Để hiểu rõ hơn về vai trò đa diện của một CFO, mô hình S.O.S.C (Steward, Operator, Strategist, Catalyst) được sử dụng rộng rãi để mô tả bốn phương diện chính trong công việc của họ:
- S – Steward (Người Quản lý): Đây là vai trò nền tảng nhất. Với tư cách là một “Steward”, CFO có trách nhiệm bảo vệ và duy trì tài sản của công ty. Công việc này bao gồm việc đảm bảo tính chính xác và minh bạch của toàn bộ sổ sách, báo cáo tài chính, tuân thủ các quy định về thuế và luật pháp. Họ thiết lập các hệ thống kiểm soát nội bộ vững chắc để quản trị rủi ro, ngăn chặn gian lận và bảo vệ nguồn vốn của doanh nghiệp một cách an toàn.
- O – Operator (Người Vận hành): Trong vai trò này, CFO đảm bảo bộ máy tài chính của công ty vận hành một cách trơn tru, hiệu quả và tối ưu về chi phí. Họ giám sát các hoạt động hàng ngày như quản lý công nợ, các khoản phải thu – phải trả, quản lý kho bạc, và tối ưu hóa dòng tiền. Mục tiêu là đảm bảo công ty luôn có đủ tiền mặt cho các hoạt động cần thiết và các quy trình tài chính được thực hiện với hiệu suất cao nhất.
- S – Strategist (Chiến lược gia): Đây là vai trò đưa CFO vượt ra khỏi phạm vi tài chính thuần túy. Với tư cách là một “Strategist”, Giám đốc Tài chính là đối tác chiến lược của CEO. Họ sử dụng các phân tích và mô hình tài chính để đánh giá các cơ hội đầu tư, các thương vụ mua bán và sáp nhập (M&A), và định hướng việc phân bổ nguồn vốn vào những dự án có khả năng sinh lời cao nhất. Họ giúp trả lời câu hỏi: “Chúng ta nên đầu tư vào đâu để đạt được mục tiêu tăng trưởng?”.
- C – Catalyst (Người Thúc đẩy): Đây là vai trò chủ động và có tầm ảnh hưởng lớn nhất. CFO không chỉ cung cấp dữ liệu mà còn là “Người Thúc đẩy” sự thay đổi và tăng trưởng. Bằng tư duy tài chính sắc bén, họ thách thức các giả định cũ, xác định các cơ hội cải thiện hiệu suất trong toàn tổ chức và thúc đẩy các sáng kiến giúp gia tăng giá trị cho cổ đông. Họ là người sử dụng lăng kính tài chính để đảm bảo mọi quyết định của công ty đều hướng tới sự phát triển bền vững và lợi nhuận.
Những Kỹ năng Quan trọng của một CFO Chuyên nghiệp
Để hoàn thành xuất sắc vai trò phức tạp này, một Giám đốc Tài chính cần trang bị những kỹ năng sau:
- Chuyên môn Tài chính – Kế toán sâu sắc: Đây là yêu cầu cơ bản, bao gồm việc nắm vững các chuẩn mực kế toán, phân tích báo cáo tài chính, luật thuế và quản trị doanh nghiệp.
- Tư duy chiến lược và Phân tích: Khả năng nhìn xa hơn những con số để thấy được bức tranh toàn cảnh về thị trường, đối thủ cạnh tranh và đưa ra các dự báo tài chính chính xác.
- Kỹ năng Lãnh đạo và Quản lý: Khả năng xây dựng và dẫn dắt một đội ngũ tài chính – kế toán chuyên nghiệp, hiệu quả.
- Giao tiếp và Thuyết trình: Khả năng trình bày các vấn đề tài chính phức tạp một cách rõ ràng, súc tích cho Hội đồng Quản trị, các nhà đầu tư và các bên liên quan khác.
- Am hiểu Công nghệ: Thành thạo các hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP), các công cụ phân tích kinh doanh (BI) và các phần mềm mô hình hóa tài chính để tự động hóa và nâng cao hiệu quả công việc.
3. CIO – Giám đốc Công nghệ thông tin
Trong kỷ nguyên số, dữ liệu và công nghệ không còn là công cụ hỗ trợ mà đã trở thành tài sản chiến lược của doanh nghiệp. Vị trí CIO chính là người chịu trách nhiệm khai phá và quản trị tài sản vô giá này, đóng vai trò là kiến trúc sư trưởng cho quá trình chuyển đổi số của tổ chức.
Định nghĩa về CIO (Chief Information Officer)
CIO là viết tắt của Chief Information Officer, tức Giám đốc Công nghệ thông tin. Đây là vị trí lãnh đạo cấp cao, chịu trách nhiệm xây dựng và triển khai chiến lược công nghệ thông tin (CNTT) nhằm phục vụ các mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.
Vai trò của CIO hiện đại đã vượt xa việc quản lý phần cứng, phần mềm. Họ là một đối tác chiến lược, người kết nối công nghệ với mục tiêu kinh doanh, đảm bảo mọi khoản đầu tư vào CNTT đều mang lại giá trị thực tiễn và lợi thế cạnh tranh.
Vai trò và Mô tả Công việc của CIO
Công việc của một CIO xoay quanh việc đảm bảo hệ thống công nghệ vận hành hiệu quả và thúc đẩy sự đổi mới.
- Xây dựng Chiến lược CNTT: CIO phải làm việc chặt chẽ với ban lãnh đạo để hiểu rõ mục tiêu kinh doanh, từ đó xây dựng một lộ trình công nghệ phù hợp, bao gồm việc lựa chọn phần mềm, phát triển hạ tầng và ứng dụng các công nghệ mới.
- Quản lý Hạ tầng và Vận hành: Giám đốc CNTT chịu trách nhiệm về sự ổn định, an toàn và hiệu suất của toàn bộ hệ thống công nghệ, từ máy chủ, mạng lưới, đến các ứng dụng phần mềm mà nhân viên sử dụng hàng ngày.
- An ninh mạng và Bảo mật Dữ liệu: Đây là một trong những trọng trách quan trọng nhất. CIO phải thiết lập các chính sách và hệ thống bảo mật vững chắc để bảo vệ tài sản dữ liệu của công ty khỏi các cuộc tấn công mạng và rủi ro rò rỉ thông tin.
- Thúc đẩy Đổi mới và Chuyển đổi số: CIO là người tiên phong trong việc nghiên cứu và áp dụng các công nghệ mới như Trí tuệ nhân tạo (AI), Điện toán đám mây (Cloud Computing), Phân tích dữ liệu lớn (Big Data) để tối ưu hóa quy trình vận hành và tạo ra các mô hình kinh doanh mới.
Những Kỹ năng cần có của một CIO
Kiến thức công nghệ sâu rộng: Nắm vững các xu hướng công nghệ mới nhất và có hiểu biết sâu về hạ tầng, phần mềm và an ninh mạng.
- Tư duy kinh doanh: Khả năng hiểu rõ các hoạt động kinh doanh để đưa ra các giải pháp công nghệ phù hợp và thiết thực.
- Năng lực lãnh đạo và quản lý dự án: Dẫn dắt đội ngũ kỹ thuật và quản lý các dự án công nghệ phức tạp, đảm bảo đúng tiến độ và ngân sách.
- Kỹ năng giao tiếp: Có khả năng diễn giải các vấn đề kỹ thuật phức tạp cho những người không chuyên về công nghệ một cách dễ hiểu.
4. CPO – Giám đốc sản xuất
CPO (Giám đốc sản xuất) là thuật ngữ tiếng Anh chỉ vị trí quản lý trực tiếp về hiệu quả sản xuất của công ty và các đối tác, dựa trên khả năng sản xuất hiện tại, đảm bảo chất lượng và số lượng sản phẩm phù hợp với nhu cầu của chuỗi cung ứng.
Giám đốc sản xuất cũng là người phụ trách quản lý các phòng ban liên quan và đội ngũ lao động để đảm bảo quy trình sản xuất được thực hiện đúng yêu cầu.
5. CHRO – Giám đốc nhân sự
CHRO (Giám đốc nhân sự) được hiểu là người đứng đầu trong việc quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của tổ chức.Giám đốc nhân sự là người phụ trách việc lập kế hoạch và chiến lược để phát triển nguồn lực con người cho công ty. Cụ thể, vai trò của giám đốc nhân sự là tìm kiếm những ứng viên phù hợp với yêu cầu của công ty, đào tạo họ để phát huy tối đa khả năng và sự sáng tạo, từ đó đóng góp vào sự phát triển của doanh nghiệp. Điều này sẽ tạo ra một nguồn lực nội tại vững chắc cho sự tiến bộ của công ty.
6. CCO – Giám đốc Khách hàng
Ngoài các vị trí C-level như CEO CFO CIO thì CCO, hay Giám đốc Khách hàng, là một vị trí quan trọng chỉ đứng sau Giám đốc điều hành (CEO). Nếu CEO được coi là bộ não của công ty thì CCO chính là phần máu thịt giúp công ty hoạt động hiệu quả. CCO sẽ chịu trách nhiệm trực tiếp về việc tiêu thụ sản phẩm và dịch vụ, đồng thời thúc đẩy nguồn lực của doanh nghiệp tăng trưởng theo thời gian.
7. CMO – Giám đốc Marketing
CMO, viết tắt của Chief Marketing Officer, có nghĩa là Giám đốc Marketing. Với những đặc thù riêng của vị trí này, một CMO cần phải có kiến thức sâu rộng trong nhiều lĩnh vực và phải có năng lực toàn diện cả về chuyên môn lẫn quản lý, nhằm tư vấn cho CEO về hướng đi phát triển của doanh nghiệp. Vậy Giám đốc Marketing thực hiện những nhiệm vụ gì? Ngoài khả năng tư duy và tầm nhìn chiến lược, CMO còn phải hiểu rõ thị trường, tâm lý khách hàng và đối thủ cạnh tranh, cũng như nhạy bén với các xu hướng để đưa ra những phương án chiến lược kịp thời cho doanh nghiệp.
8. CBDO – Giám đốc Phát triển Kinh doanh
CBDO, hay Giám đốc Phát triển Kinh doanh, là người đảm nhận vị trí này cần có kiến thức phong phú về tất cả các vấn đề liên quan đến kinh doanh của công ty, cùng với tầm nhìn định hướng rõ ràng về việc xác định doanh số bán hàng mới và thúc đẩy sự tăng trưởng kinh doanh – vị trí quan trọng không kém so với CEO CFO CIO .Trách nhiệm của CBDO là phát triển kế hoạch kinh doanh cho công ty, thực hiện các quy trình cụ thể nhằm hỗ trợ sự tăng trưởng trong lĩnh vực này; xây dựng mối quan hệ với khách hàng, đối tác kinh doanh và đối tác dự án của doanh nghiệp; tìm kiếm những khách hàng và thị trường mới cho công ty, đồng thời quản lý các mối quan hệ với khách hàng hiện tại.
9. COO – Giám đốc Vận hành
COO (Chief Operating Officer) hay còn gọi là giám đốc vận hành. Tuy nhiên, quyền hạn và vai trò của COO không cao như CEO. Nếu CEO là người đứng đầu đảm bảo mọi hoạt động của công ty diễn ra suôn sẻ theo đúng chiến lược đã định, thì COO là người làm việc trực tiếp với các phòng ban như CFO, CMO, … Cuối cùng, COO sẽ báo cáo và phối hợp với CEO về tất cả các vấn đề liên quan đến sự phát triển kinh doanh của công ty.
Các doanh nghiệp nhỏ và mới thường không có vị trí COO.
10. CCO – Giám đốc Thương mại
CCO (Chief Commercial Officer) là thuật ngữ chỉ vị trí Giám đốc thương mại. Nhiều người có thể chưa quen thuộc với vị trí này và thắc mắc Giám đốc thương mại là ai? Vai trò và trách nhiệm của họ ra sao?
Thực tế, người giữ vị trí này chịu trách nhiệm chính về chiến lược thương mại và sự phát triển của doanh nghiệp. Các hoạt động của Giám đốc thương mại thường liên quan trực tiếp đến marketing, bán hàng và phát triển sản phẩm, dịch vụ cho khách hàng. Vị trí này yêu cầu kiến thức tổng hợp từ nhiều lĩnh vực khác nhau, đặc biệt là kỹ năng marketing để quảng bá và giới thiệu sản phẩm nhằm tăng doanh thu.
11. CLO – Giám đốc Pháp lý.
CLO (Giám đốc pháp chế) là vị trí lãnh đạo trong một công ty, có nhiệm vụ quan trọng trong việc quản lý các vấn đề pháp lý – là vị trí có vai trò cực kỳ quan trọng không kém vị trí CEO CFO CIO . Người đảm nhận vai trò CLO sẽ hỗ trợ doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro pháp lý bằng cách tư vấn cho ban Giám đốc về những thách thức pháp lý mà công ty có thể gặp phải, chẳng hạn như các nguy cơ kiện tụng. Ngoài ra, CLO còn chịu trách nhiệm giám sát đội ngũ luật sư nội bộ của công ty.
Những nhiệm vụ chính của Giám đốc pháp chế bao gồm:
– Cập nhật những thay đổi mới nhất trong luật pháp có ảnh hưởng đến cấu trúc và hoạt động của doanh nghiệp.
– Tổ chức các chương trình đào tạo cần thiết cho nhân viên về các vấn đề pháp lý liên quan đến công việc của họ trong công ty.
– Hỗ trợ công ty nhận thức và tuân thủ các quy định pháp luật, tránh vi phạm; đồng thời đề xuất các giải pháp để khắc phục các vấn đề pháp lý phát sinh.
– Là đại diện pháp lý trực tiếp khi công ty đối mặt với các vấn đề liên quan đến pháp luật.
12. CCO – Chief Creative Officer
CCO (Giám đốc sáng tạo) là thuật ngữ chỉ vị trí đứng đầu trong nhóm sáng tạo của một công ty. Tùy thuộc vào loại hình và quy mô của doanh nghiệp, người giữ vị trí này có thể phụ trách cả chiến lược marketing, truyền thông và thương hiệu của tổ chức. CCO cũng có thể là người dẫn dắt và phát triển đội ngũ sáng tạo, thiết kế và nội dung.
CCO quản lý các sản phẩm sáng tạo của công ty, xây dựng các chiến lược về hình ảnh sản phẩm và thương hiệu nhằm khẳng định sự hiện diện của công ty trên thị trường. Vai trò của Giám đốc sáng tạo thậm chí có thể so sánh với Giám đốc điều hành trong giai đoạn đầu thành lập của một doanh nghiệp nhỏ.
13. CAE – Chief Audit Executive
CAE (Giám đốc điều hành kiểm toán): Là người có trách nhiệm tổng quát về hoạt động kiểm toán nội bộ trong tổ chức.
Giám đốc điều hành kiểm toán (CAE) thường trực tiếp quản lý các giao dịch của công ty và đảm bảo việc thực hiện cũng như điều hành kế hoạch kiểm toán theo đúng quy định đã được phê duyệt. CAE cũng phải chịu trách nhiệm về mặt hành chính trước giám đốc điều hành (CEO) và về mặt chức năng hoạt động trước ủy ban kiểm toán.
Người giữ vị trí này cần phải nắm rõ các rủi ro liên quan đến chiến lược của công ty, đặc biệt là trong lĩnh vực pháp lý và kiểm soát, đồng thời đề xuất các giải pháp để giảm thiểu và khắc phục những rủi ro đó.
Nâng tầm lãnh đạo với khóa học đào tạo Kỹ năng lãnh đạo tại WISE Business
Để trở thành một CEO xuất sắc, việc sở hữu tư duy chiến lược và kiến thức kinh doanh là chưa đủ. Yếu tố quyết định sự thành công bền vững nằm ở khả năng lãnh đạo – nghệ thuật truyền cảm hứng, dẫn dắt và phát huy tối đa tiềm năng của đội ngũ. Đây chính là khóa học chuyên sâu được thiết kế để trang bị cho bạn những năng lực cốt lõi này.
Là một phần không thể thiếu trong Khóa học CEO toàn diện, Khóa học đào tạo kỹ năng Lãnh đạo sẽ giúp bạn chuyển mình từ một nhà quản lý vận hành thành một nhà lãnh đạo có tầm ảnh hưởng thực sự.
Tổng quan nội dung, bạn sẽ nắm vững:
- Tư duy Lãnh đạo nền tảng: Phân biệt rõ ràng giữa quản lý và lãnh đạo, thấu hiểu sứ mệnh, vai trò và những phẩm chất then chốt để xây dựng nền tảng vững chắc cho một nhà lãnh đạo hiện đại.
- Nghệ thuật tạo ảnh hưởng: Khám phá 05 cấp độ lãnh đạo và các nguyên tắc “vàng” để tạo ảnh hưởng, dẫn dắt đội ngũ bằng sự tín nhiệm và uy tín thay vì chỉ dựa vào chức danh.
- Bộ công cụ quản lý hiệu quả: Trang bị các kỹ năng thực chiến quan trọng nhất như giao quyền, ủy thác, đưa phản hồi, đặt câu hỏi hay và điều hành cuộc họp hiệu quả để tối ưu hóa hiệu suất đội nhóm.
- Bí quyết tạo động lực và thúc đẩy nhân viên: Nắm bắt tâm lý nhân sự thông qua các học thuyết kinh điển, học cách khơi dậy động lực nội tại cho đội ngũ bằng công cụ OKRs và các phương pháp phi tài chính.
Sau khi hoàn thành khóa học này, bạn sẽ tự tin:
- Định hình rõ ràng phong cách lãnh đạo của riêng mình.
- Xây dựng một đội ngũ tự chủ, hiệu suất cao và luôn tràn đầy động lực.
- Truyền cảm hứng và kiến tạo một môi trường làm việc gắn kết, sáng tạo.
- Trở thành nhà lãnh đạo có tầm ảnh hưởng, người dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua mọi thách thức để đi đến thành công.
Tại WISE Business, chúng tôi cam kết đồng hành cùng các nhà lãnh đạo và doanh nghiệp Việt Nam trên hành trình phát triển bền vững. Với phương pháp đào tạo chuyên sâu, tập trung vào các tình huống thực tiễn và khả năng ứng dụng ngay, chúng tôi không chỉ cung cấp kiến thức mà còn giúp bạn chuyển hóa chúng thành kết quả kinh doanh vượt trội.
Để biết thêm thông tin chi tiết về khóa học cũng như được tư vấn 1:1 cùng đội ngũ chuyên gia của chúng tôi, hãy để lại thông tin ngay tại đây.
Kết luận
Các vị trí C-level như CEO CFO CIO đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng và phát triển doanh nghiệp. Từ CEO – người dẫn dắt chiến lược tổng thể, CFO – người quản lý tài chính, đến CMO – người định hướng tiếp thị hay CIO – người chịu trách nhiệm công nghệ, tất cả đều góp phần tạo nên sự thành công của doanh nghiệp.
Hỵ vọng, qua bài viết này của WISE Business việc hiểu rõ chức năng nhiệm cụ của từng vị trí CEO CFO CIO và các chức danh CEO CFO CIO không chỉ giúp doanh nghiệp tổ chức bọ máy lãnh đạo hiệu quả mà còn giúp nhà quản lý, nhân sự và ứng viên có định hướng phát triển nghề nghiệp đúng đắn và điều này chính là chìa kháo để doanh nghiệp vươn xa và tạo ra lợi thế cạnh tranh.
