Là người đứng đầu doanh nghiệp, bạn có bao giờ cảm thấy mình đang “gồng gánh” quá nhiều thứ?
- Sales không tạo được đơn.
- Marketing triển khai mãi vẫn loay hoay.
- Nhân sự thì thiếu kết nối, mỗi người một kiểu, nội bộ lục đục.
WISE Business hiểu rằng, làm sếp không chỉ là ra quyết định – mà là tìm ra cách để đội ngũ cùng chạy đúng hướng. Đó là lý do chương trình Coaching 1-1 tư vấn quản trị doanh nghiệp tại WISE nhận được rất nhiều sự quan tâm từ các chủ doanh nghiệp và đặt biệt là các SMEs. Và trong số đó có công ty Logistics Global Moving (GML) đã bắt đầu hành trình tạo nên những thay đổi thực sự cùng WISE Business. Không còn lý thuyết suông, không nói chuyện trên mây, chỉ tập trung giải quyết những điều khiến doanh nghiệp mắc kẹt nhất.
1. Những nỗi trăn trở phổ biến của các chủ doanh nghiệp, đặc biệt là SMEs
Trong quá trình tư vấn cho hàng trăm doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng như công ty GML, WISE Business nhận thấy nhiều “sếp” đang gặp những khó khăn dai dẳng nhưng chưa tìm được hướng đi đúng:
Về Sales & Marketing:
Không có hệ thống đào tạo bài bản cho đội ngũ.
Tuyển sai người, khó xây dựng team thực chiến.
Nhân viên Sales yếu kỹ năng giao tiếp, chốt đơn kém, không biết xử lý từ chối.
Nhân viên Marketing thiếu kỹ năng viết content, chạy quảng cáo, làm SEO…
Về Quản trị nhân sự:
Xung đột nội bộ, kết bè phái, nhân viên thiếu chủ động và trì trệ tiến độ.
Thiếu kết nối giữa các phòng ban, tinh thần teamwork kém.
Tuyển sai người, “sếp” liên tục phải xử lý khủng hoảng nhân sự.
Về Văn hóa doanh nghiệp:
Không biết bắt đầu từ đâu để xây dựng văn hóa đoàn kết, phát triển.
Không xác định được giá trị cốt lõi thực sự của doanh nghiệp.
Môi trường làm việc độc hại, sếp và nhân viên khó “giao tiếp cùng tầng số”.
Đây chính là lý do vì sao Coaching 1-1 về Quản trị Doanh nghiệp tại WISE Business trở thành giải pháp chiến lược giúp doanh nghiệp GML tháo gỡ tận gốc các vấn đề trên.
2. Nội dung Coaching 1-1 tư vấn quản trị doanh nghiệp cho GML
Chương trình Coaching 1-1 tư vấn quản trị doanh nghiệp tại WISE Business không phải là một khóa học lý thuyết chung chung. Đây là lộ trình thiết kế riêng, phù hợp với Logistics Global Moving (GML). Khóa coaching tập trung vào 3 trụ cột cốt lõi trong vận hành doanh nghiệp: Sales – Nhân sự – Văn hóa doanh nghiệp, với từng nội dung được “đo ni đóng giày” cho thực trạng và mục tiêu cụ thể của doanh nghiệp.
Sales & Marketing
Xây dựng đội ngũ Sales & Marketing thực chiến: Hướng dẫn cách xây dựng team bán hàng đồng đều kỹ năng, có khả năng chốt đơn hiệu quả và gắn kết với mục tiêu doanh nghiệp.
Thiết lập lộ trình đào tạo nội bộ chuyên nghiệp: Không phụ thuộc bên ngoài, doanh nghiệp có thể tự vận hành chương trình đào tạo giúp nhân sự liên tục nâng cao năng lực.
Tạo động lực và văn hóa “chốt số” chủ động: Thay đổi tư duy từ “đợi giao việc” sang “tự giác tìm cơ hội”, thúc đẩy kết quả bán hàng một cách bền vững.
Quản trị nhân sự
Định nghĩa rõ thế nào là người phù hợp: Học cách tuyển dụng người không chỉ giỏi, mà còn phù hợp với văn hóa và chiến lược dài hạn của doanh nghiệp.
Xây dựng Khung năng lực – Lộ trình công danh – Thang bảng lương: Tạo hệ thống đánh giá minh bạch, giúp nhân viên hiểu rõ con đường phát triển và gắn bó lâu dài.
Hệ thống hóa quy trình tuyển dụng và đánh giá ứng viên: Từ xây dựng thương hiệu tuyển dụng đến kỹ thuật phỏng vấn, đánh giá thực chiến – tránh sai lầm khi “chọn nhầm người”.
Tối ưu hành trình trải nghiệm nhân viên (Employee Journey): Biến mỗi nhân viên trở thành đại sứ thương hiệu nội bộ, giữ chân nhân tài bằng sự hài lòng và cơ hội phát triển.
Văn hóa doanh nghiệp
Xây dựng văn hóa từ giá trị cốt lõi, không phải chỉ là khẩu hiệu: Coaching giúp doanh nghiệp khai phá và định hình những giá trị thật sự có ý nghĩa – từ đó lan tỏa ra hành vi mỗi ngày.
Kiến tạo môi trường học tập và phát triển liên tục: Biến doanh nghiệp thành “nơi để trưởng thành”, chứ không chỉ là nơi làm việc. Tạo động lực phát triển cá nhân lẫn tổ chức.
Tuyển đúng người – Sa thải đúng cách: Thiết lập quy tắc rõ ràng trong việc xây dựng đội ngũ, đảm bảo môi trường làm việc minh bạch, công bằng và hiệu quả.
Tại WISE Business, chương trình Coaching 1-1 tư vấn quản trị doanh nghiệp không chỉ là giải pháp cải thiện tạm thời, mà là chiến lược chuyển đổi toàn diện, giúp doanh nghiệp như GML tái cấu trúc bộ máy, nâng cao hiệu suất và phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay.
3. Lợi ích thực tiễn GML nhận được sau Coaching 1-1
Chỉ sau một thời gian ngắn tham gia, Ban lãnh đạo và quản lý công ty GML đã nhận được những giá trị rõ rệt:
- Có tư duy hệ thống trong quản trị doanh nghiệp.
- Tái cấu trúc được bộ máy, phân quyền và phân trách nhiệm rõ ràng.
- Biết cách phỏng vấn, tuyển người phù hợp với văn hóa công ty.
- Xây dựng được lộ trình phát triển cho từng vị trí, từng cá nhân.
- Hiểu được cách tạo động lực và truyền cảm hứng cho đội ngũ.
- Văn hóa công ty chuyển đổi từ “chống chế” sang “chủ động, trách nhiệm”.
- Sales & Marketing hoạt động hiệu quả hơn, gắn với mục tiêu tăng trưởng.
4. Giới thiệu về chuyên gia coaching – Thạc sĩ Lưu Minh Hiển
Thạc sĩ Lưu Minh Hiển là người trực tiếp đồng hành cùng các doanh nghiệp trong chương trình Coaching 1-1 tại WISE Business. Anh là một chuyên gia tư vấn quản trị doanh nghiệp thực chiến, với bề dày kinh nghiệm đào tạo cho các doanh nghiệp lớn nhỏ trên khắp cả nước.
- Thạc sĩ Trường Kinh tế Chính trị London (London School of Economics – LSE), Top 1 về Kinh tế, Tài chính tại Anh Quốc.
- Thủ khoa ngành Kinh doanh quốc tế, Tài chính và Kinh tế tại Đại học Manchester, nhận học bổng toàn phần tại Anh.
- Founder & CEO Trường đào tạo doanh nghiệp WISE Business và hệ thống Trung tâm Anh ngữ WISE English, đã nhượng quyền tại nhiều tỉnh thành.
- Giảng viên Đại học Swinburne (Úc) tại Đà Nẵng.
- Thành viên Ban chấp hành Hội Doanh nhân trẻ Đà Nẵng, Phó Chủ tịch CLB Đầu tư & Khởi nghiệp Đà Nẵng.
- Được trao tặng bằng khen của Chủ tịch UBND TP Đà Nẵng vì thành tích xuất sắc năm 2024.
- Vinh danh trong TOP 100 Doanh nhân khởi nghiệp xuất sắc Việt Nam năm 2021.
- Chuyên gia đào tạo về khởi nghiệp, quản trị doanh nghiệp, marketing, sales, nhân sự.
- Từng đào tạo cho các đơn vị lớn như: Vietnam Airlines, Hoàng Huy Group, BĐS Tân Thời Đại, Bao bì & TM Dầu khí Bình Sơn, và nhiều trường đại học như: ĐH Bách khoa, ĐH Kinh tế, ĐH Sư phạm, ĐH Việt Hàn, ĐH Greenwich…
- Cố vấn 1:1 cho chủ doanh nghiệp các công ty như SSC Vietnam Travel, GML Logistics…
Với tư duy hệ thống, khả năng truyền cảm hứng và phong cách huấn luyện chuyên nghiệp, thầy Hiển không chỉ giúp doanh nghiệp tháo gỡ từng nút thắt mà còn xây nền tảng quản trị vững chắc để bứt phá tăng trưởng bền vững trong thời đại số.
Kết luận
Trong môi trường kinh doanh đầy áp lực, chương trình Coaching 1-1 tại WISE Business đã giúp GML tháo gỡ từng vấn đề tồn đọng, từ Sales, Nhân sự đến Văn hóa doanh nghiệp. Không lý thuyết suông, không nói chuyện trên mây – chỉ tập trung giải quyết gốc rễ bằng lộ trình “đo ni đóng giày”, thực chiến và bài bản.
Bạn và doanh nghiệp đang gặp vấn đề tương tự? Đừng chờ đến khi doanh nghiệp “chệch hướng” mới bắt đầu thay đổi.
Hãy để WISE Business đồng hành cùng bạn ngay hôm nay.
Liên hệ để được tư vấn: 0764.290.777
Website: https://wisebusiness.edu.vn/
