Mô hình Canvas và 9 yếu tố định hướng doanh nghiệp

Khi điều hành một doanh nghiệp, việc hiểu rõ cấu trúc và cách vận hành là điều vô cùng cần thiết. Mô hình Canvas chính là công cụ giúp bạn có một góc nhìn tổng quan rõ ràng nhất về doanh nghiệp. Với 9 yếu tố cốt lõi sẽ hỗ trợ bạn trong việc định hướng chiến lược, tối ưu hóa các nguồn lực và tìm kiếm cơ hội phát triển.

Trong bài viết này của WISE Business, sẽ cùng bạn tìm hiểu cách áp dụng Business Model Canvas để doanh nghiệp của bạn có thể vươn lên mạnh mẽ trong bối cảnh thị trường cạnh tranh khốc liệt.

1. Mô hình Canvas là gì?

Theo Alexander Osterwalder, cha đẻ của mô hình Business Model Canvas, đây là một công cụ giúp đơn giản hóa việc lập kế hoạch kinh doanh bằng cách trực quan hóa 9 yếu tố cốt lõi của một doanh nghiệp. Ra đời từ cuốn sách “Business Model Generation”, mô hình này đã trở thành một phương pháp quan trọng không chỉ đối với các doanh nghiệp khởi nghiệp mà còn với những doanh nghiệp đã thành lập.

Đối với doanh nghiệp mới, Business Model Canvas hỗ trợ kiểm chứng và điều chỉnh ý tưởng kinh doanh một cách nhanh chóng, từ đó tránh lãng phí tài nguyên. Còn với những doanh nghiệp đã có tên tuổi, mô hình này giúp họ liên tục đổi mới và phát triển để thích nghi với những thay đổi trong thị trường.

Nếu bạn muốn tìm hiểu sâu hơn về từng yếu tố trong mô hình này, hãy tiếp tục đọc phần dưới đây, nơi chúng tôi sẽ giải thích chi tiết 9 thành phần của Business Model Canvas và cách áp dụng chúng vào doanh nghiệp của bạn.

2. 9 Thành phần của Business Model Canvas

Business Model Canvas được xây dựng dựa trên 9 yếu tố chính, giúp bạn phân tích và định hình toàn bộ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Mỗi yếu tố đóng vai trò quan trọng trong việc thiết kế kế hoạch kinh hiệu quả.

2.1 Phân khúc khách hàng

Phân khúc khách hàng là yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất trong Mô hình Canvas. Mỗi doanh nghiệp cần phải hiểu rõ mình đang phục vụ những ai, từ đó tạo ra sản phẩm và dịch vụ phù hợp với nhu cầu cụ thể của họ.

Công việc này cần bạn phân chia khách hàng thành các nhóm cụ thể giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chiến lược tiếp thị và bán hàng, đồng thời cung cấp giá trị chính xác cho từng phân khúc.

Theo Alexander Osterwalder, phân khúc khách hàng có thể được chia thành nhiều loại khác nhau như:

• Thị trường đại chúng (Mass Market): Phục vụ nhiều người với nhu cầu tương đối giống nhau, chẳng hạn như các sản phẩm tiêu dùng hàng ngày.
• Thị trường ngách (Niche Market): Phục vụ một nhóm nhỏ có nhu cầu đặc thù, ví dụ như các sản phẩm công nghệ dành cho người yêu thích sáng tạo.
• Thị trường phân đoạn (Segmented Market): Chia nhỏ hơn nữa từ thị trường đại chúng, ví dụ phân khúc khách hàng theo độ tuổi, thu nhập, hoặc địa lý.

Khi bạn xác định rõ phân khúc khách hàng sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động kinh doanh trên nhiều phương diện.

Đầu tiên, nó cho phép doanh nghiệp tập trung vào những đối tượng khách hàng cụ thể, từ đó điều chỉnh sản phẩm, dịch vụ, và chiến lược tiếp thị sao cho phù hợp với nhu cầu của từng nhóm.

Tiếp theo, bằng cách biết rõ mình phục vụ ai, doanh nghiệp có thể phân bổ nguồn lực hợp lý, tránh lãng phí và tập trung vào các chiến lược hiệu quả hơn cho từng nhóm khách hàng cụ thể

Cuối cùng, việc phân tích phân khúc khách hàng giúp doanh nghiệp dễ dàng dự đoán xu hướng và sự thay đổi trên thị trường từ đó điều chỉnh chiến lược kinh doanh linh hoạt, kịp thời để duy trì sức cạnh tranh.

Vậy làm thế nào để xac định rõ phân khúc khách hàng? Cùng WISE Business đào sâu hơn trong bài viết Xác định chân dung khách hàng với mô hình Canvas

2.2 Giá trị cốt lõi (Value Propositions)

Giá trị cốt lõi là yếu tố trung tâm của Business Model Canvas – nó đại diện cho những gì mà doanh nghiệp mang đến cho khách hàng, giúp họ giải quyết vấn đề hoặc thỏa mãn nhu cầu.

Đây là lý do khách hàng chọn sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp bạn thay vì các đối thủ khác. Một giá trị cốt lõi hiệu quả phải độc đáo và khác biệt, tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp trên thị trường.

Theo Alexander Osterwalder, giá trị cốt lõi có thể tồn tại dưới nhiều hình thức như:

• Sản phẩm hoặc dịch vụ mới lạ: Đưa ra những sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo chưa từng có trên thị trường.
• Hiệu suất vượt trội: Cải tiến các sản phẩm hiện có để mang lại hiệu suất cao hơn so với các lựa chọn khác.
• Tùy biến: Cung cấp những sản phẩm hoặc dịch vụ có thể tùy chỉnh theo nhu cầu của khách hàng.
• Giá cả cạnh tranh: Đưa ra giải pháp với chi phí hợp lý, phù hợp với khả năng chi trả của khách hàng.

Ví dụ như VinFast, đã tạo nên giá trị cốt lõi bằng cách cung cấp các dòng xe điện thân thiện với môi trường, chất lượng cao và có giá cả cạnh tranh so với các hãng xe quốc tế. Đối với khách hàng, VinFast mang lại sự tin cậy và niềm tự hào về sản phẩm “Made in Vietnam”.

2.3 Kênh phân phối (Channels)

Kênh phân phối là cách mà doanh nghiệp sử dụng để đưa sản phẩm hoặc dịch vụ của mình đến tay khách hàng.

Đây là cầu nối quan trọng giữa doanh nghiệp và khách hàng, giúp truyền tải giá trị cốt lõi mà doanh nghiệp tạo ra.

Kênh phân phối có thể là kênh trực tiếp hoặc gián tiếp, và sự lựa chọn đúng kênh sẽ ảnh hưởng lớn đến trải nghiệm của khách hàng và hiệu quả kinh doanh.

Theo Alexander Osterwalder, kênh phân phối không chỉ dừng lại ở việc tiếp cận khách hàng mà còn bao gồm các giai đoạn như: nâng cao nhận thức, giúp khách hàng hiểu rõ giá trị của sản phẩm, hỗ trợ họ trong quá trình mua sắm và chăm sóc khách hàng sau bán hàng.

Ví dụ về các kênh phân phối phổ biến:

• Kênh trực tuyến: Website bán hàng trực tuyến, ứng dụng di động, mạng xã hội (Facebook, Instagram). Ví dụ: Shopee – một nền tảng thương mại điện tử phổ biến tại Việt Nam – sử dụng ứng dụng di động và website làm kênh phân phối chính, mang lại sự tiện lợi cho khách hàng khi có thể mua sắm mọi lúc mọi nơi.
• Kênh truyền thống: Cửa hàng, đại lý, nhà phân phối. Ví dụ: Thế Giới Di Động sử dụng hệ thống cửa hàng bán lẻ trên khắp cả nước, giúp khách hàng dễ dàng trải nghiệm và mua sản phẩm trực tiếp.
• Kênh hỗn hợp: Doanh nghiệp kết hợp cả kênh trực tuyến và truyền thống. Ví dụ: VinMart cung cấp sản phẩm thông qua hệ thống siêu thị trên toàn quốc, đồng thời phát triển dịch vụ mua sắm trực tuyến qua ứng dụng VinID, giúp khách hàng linh hoạt trong việc lựa chọn hình thức mua sắm phù hợp.

Lựa chọn kênh phân phối đúng giúp doanh nghiệp tiếp cận khách hàng hiệu quả, cải thiện trải nghiệm mua sắm và nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Đồng thời, nó còn giúp tối ưu hóa chi phí và gia tăng doanh thu.

2.4 Mối quan hệ khách hàng

Mối quan hệ khách hàng đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì và phát triển mối liên kết giữa doanh nghiệp và khách hàng. Đó là cách mà doanh nghiệp tương tác, chăm sóc, và giữ chân khách hàng trong suốt quá trình họ sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ. Mối quan hệ khách hàng có thể được xây dựng qua nhiều hình thức, từ hỗ trợ trực tiếp đến tự động hóa, hoặc thông qua các cộng đồng người dùng.

Theo Alexander Osterwalder, có ba loại mối quan hệ chính mà doanh nghiệp thường thiết lập với khách hàng:

• Hỗ trợ cá nhân: Cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng trực tiếp, tư vấn và giải đáp thắc mắc cụ thể. Ví dụ: Các ngân hàng thường có đội ngũ tư vấn viên hỗ trợ khách hàng mở tài khoản, vay vốn, và các dịch vụ tài chính khác.
• Tự động hóa dịch vụ: Tận dụng công nghệ để hỗ trợ khách hàng mà không cần sự can thiệp trực tiếp của con người. Ví dụ: Ví MoMo cung cấp dịch vụ thanh toán tự động và nhắc nhở qua ứng dụng di động, giúp khách hàng dễ dàng quản lý chi tiêu và hóa đơn.
• Cộng đồng người dùng: Xây dựng một cộng đồng để khách hàng chia sẻ kinh nghiệm, trao đổi thông tin và hỗ trợ lẫn nhau. Ví dụ: Shopee có các diễn đàn, hội nhóm nơi khách hàng chia sẻ kinh nghiệm mua sắm, đánh giá sản phẩm, giúp tạo sự kết nối và trung thành với thương hiệu.

Xây dựng và duy trì mối quan hệ khách hàng hiệu quả giúp doanh nghiệp tăng cường sự trung thành, giảm tỷ lệ khách hàng rời bỏ và gia tăng giá trị lâu dài từ khách hàng.

2.5. Dòng doanh thu (Revenue Streams)

Dòng doanh thu là một yếu tố quan trọng trong Business Model Canvas, giúp doanh nghiệp xác định nguồn thu nhập chính từ việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ. Hiểu rõ dòng doanh thu không chỉ giúp doanh nghiệp có chiến lược tài chính vững chắc mà còn hỗ trợ trong việc đưa ra các quyết định kinh doanh khác như phát triển sản phẩm và tối ưu hóa giá trị cho khách hàng.

Dòng doanh thu có thể đến từ nhiều nguồn khác nhau, tùy thuộc vào mô hình kinh doanh của từng doanh nghiệp:

• Bán hàng trực tiếp: Doanh nghiệp bán sản phẩm hoặc dịch vụ trực tiếp cho khách hàng và nhận được thanh toán ngay lập tức, như mô hình của các cửa hàng bán lẻ.
• Doanh thu từ đăng ký: Khách hàng trả tiền định kỳ để sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ, chẳng hạn như Netflix, giúp doanh nghiệp có dòng thu nhập ổn định và dài hạn.
• Doanh thu từ quảng cáo: Nhiều doanh nghiệp, như Google, tạo doanh thu thông qua việc bán không gian quảng cáo cho các công ty khác.

Việc hiểu rõ và phân tích dòng doanh thu giúp doanh nghiệp phát hiện những cơ hội tiềm ẩn, từ đó có thể điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ để phục vụ khách hàng tốt hơn.

2.6 Nguồn lực chính (Key Resources)

Để có thể tạo ra và duy trì dòng doanh thu, doanh nghiệp cần xác định rõ nguồn lực chính. Đây là những tài sản thiết yếu mà doanh nghiệp sử dụng để cung cấp giá trị cho khách hàng và đảm bảo hoạt động của mình được duy trì ổn định.

Các loại nguồn lực chính có thể bao gồm:

• Nguồn lực tài chính: Vốn đầu tư từ các nhà đầu tư hoặc lợi nhuận từ doanh thu, giúp doanh nghiệp tiếp tục mở rộng và phát triển.
• Nguồn lực con người: Đây là yếu tố quyết định trong nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành dịch vụ, nơi mà đội ngũ nhân viên và chuyên gia đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao.
• Nguồn lực công nghệ: Đối với các doanh nghiệp khởi nghiệp công nghệ như Uber hoặc Airbnb, hệ thống phần mềm và dữ liệu khách hàng là nguồn lực cực kỳ quan trọng, giúp tối ưu hóa dịch vụ và cung cấp trải nghiệm người dùng tốt hơn.

Sự kết hợp chặt chẽ giữa dòng doanh thu và nguồn lực chính giúp doanh nghiệp không chỉ tối ưu hóa hoạt động mà còn mở rộng khả năng cạnh tranh trên thị trường.

2.7 Hoạt động chính (Key Activities)

Tiếp theo, để sử dụng hiệu quả các nguồn lực và đảm bảo doanh nghiệp tạo ra giá trị cho khách hàng, doanh nghiệp cần thực hiện hoạt động chính. Đây là các công việc cần thiết hàng ngày để duy trì sự vận hành của doanh nghiệp, phát triển sản phẩm và đảm bảo chất lượng dịch vụ.

Các hoạt động chính có thể bao gồm:

• Sản xuất và phân phối: Đối với các doanh nghiệp sản xuất, hoạt động này bao gồm việc tạo ra sản phẩm và đưa chúng đến tay khách hàng một cách hiệu quả.
• Tiếp thị và bán hàng: Mọi doanh nghiệp đều cần hoạt động tiếp thị để thu hút khách hàng mới và duy trì mối quan hệ với khách hàng hiện tại. Điều này cũng gắn liền với kênh phân phối, giúp doanh nghiệp tiếp cận khách hàng một cách trực tiếp hoặc gián tiếp.
• Phát triển công nghệ: Đối với các doanh nghiệp công nghệ, việc liên tục nâng cấp và phát triển các hệ thống phần mềm giúp duy trì tính cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

Việc xác định các hoạt động chính giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hiệu suất, từ đó tận dụng tốt hơn các nguồn lực hiện có và gia tăng giá trị cốt lõi mà họ mang lại cho khách hàng.

2.8 Đối tác chính (Key Partners)

Để thực hiện các hoạt động này một cách hiệu quả, các doanh nghiệp thường không hoạt động đơn lẻ mà dựa vào đối tác chính. Đây là các tổ chức hoặc cá nhân giúp doanh nghiệp bổ sung nguồn lực và năng lực, hoặc cung cấp hỗ trợ trong các hoạt động chiến lược.

Các đối tác chính có thể bao gồm:

• Nhà cung cấp: Đảm bảo nguồn cung cấp nguyên vật liệu và sản phẩm cần thiết để sản xuất.
• Đối tác chiến lược: Các doanh nghiệp lớn như Uber thường hợp tác với các đối tác vận tải để mở rộng dịch vụ của mình.
• Đối tác công nghệ: Các công ty công nghệ thường hợp tác với những nhà cung cấp dịch vụ đám mây hoặc các công ty phát triển phần mềm để cải thiện sản phẩm và dịch vụ của họ.

Sự liên kết chặt chẽ giữa đối tác chính và hoạt động chính đảm bảo doanh nghiệp có thể thực hiện các hoạt động một cách hiệu quả, đồng thời tối ưu hóa chi phí và nâng cao năng lực cạnh tranh.

2.9 Cấu trúc chi phí (Cost Structure)

Cuối cùng, khi các yếu tố trên đã được xác định, doanh nghiệp cần phải xây dựng cấu trúc chi phí để đảm bảo họ có thể hoạt động hiệu quả và sinh lời. Cấu trúc chi phí bao gồm tất cả các chi phí liên quan đến việc vận hành doanh nghiệp, từ chi phí nguồn lực, hoạt động, đến chi phí cho đối tác và tiếp thị.

Các chi phí phổ biến bao gồm:

• Chi phí cố định: Chi phí liên quan đến hoạt động hằng ngày như tiền thuê văn phòng, lương nhân viên, chi phí sản xuất.
• Chi phí biến đổi: Bao gồm chi phí thay đổi theo doanh thu hoặc quy mô sản xuất, chẳng hạn như chi phí nguyên vật liệu hoặc chi phí vận hành trong thời kỳ cao điểm.

Cấu trúc chi phí giúp doanh nghiệp quản lý tài chính hiệu quả hơn và điều chỉnh các chiến lược để tăng lợi nhuận mà không lãng phí nguồn lực.

3. Hướng dẫn chi tiết các bước xây dựng Business Model Canvas

Để xây dựng một Business Model Canvas hiệu quả, bạn cần đảm bảo rằng các yếu tố của mô hình không chỉ được thiết kế rõ ràng mà còn phải gắn kết với nhau một cách chặt chẽ. Mỗi phần của Canvas – từ phân khúc khách hàng cho đến cấu trúc chi phí – cần phục vụ mục tiêu chung là tối ưu hóa giá trị mà doanh nghiệp mang lại cho khách hàng và đảm bảo doanh nghiệp phát triển bền vững.

Bạn đã hiểu cách phân khúc khách hàng giúp doanh nghiệp xác định đúng đối tượng và phục vụ họ tốt hơn. Tiếp đến, giá trị cốt lõi giúp bạn làm nổi bật sự khác biệt của sản phẩm, trong khi kênh phân phối đảm bảo giá trị đó đến tay khách hàng một cách hiệu quả. Mỗi quyết định trong việc xây dựng mối quan hệ khách hàng, nguồn lực chính và hoạt động chính đều cần được cân nhắc để phục vụ mục tiêu doanh thu và tối ưu chi phí. Đặc biệt, việc hợp tác với đối tác chính sẽ giúp doanh nghiệp mở rộng khả năng tiếp cận và tối ưu hóa nguồn lực.

Tóm tắt các bước xây dựng Business Model Canvas:

1. Xác định phân khúc khách hàng: Hiểu rõ ai là người sẽ sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn.
2. Xác định giá trị cốt lõi: Tạo ra giá trị độc đáo mà khách hàng không thể tìm thấy ở đối thủ cạnh tranh.
3. Lựa chọn kênh phân phối: Chọn các kênh hiệu quả để đưa sản phẩm đến khách hàng.
4. Xây dựng mối quan hệ với khách hàng: Tạo mối liên kết bền chặt với khách hàng để duy trì sự trung thành.
5. Xác định dòng doanh thu: Đảm bảo rằng bạn có nhiều nguồn thu nhập từ các phân khúc khách hàng.
6. Xác định nguồn lực chính: Đảm bảo rằng bạn có đủ nguồn lực (tài chính, con người, công nghệ) để hoạt động.
7. Thiết lập hoạt động chính: Tập trung vào các hoạt động quan trọng giúp doanh nghiệp duy trì và phát triển.
8. Xác định đối tác chính: Hợp tác với các đối tác chiến lược để gia tăng khả năng cung cấp giá trị.
9. Xác định cấu trúc chi phí: Quản lý và tối ưu hóa các chi phí vận hành của doanh nghiệp.

Việc kết nối các yếu tố này một cách hiệu quả sẽ giúp bạn xây dựng một mô hình kinh doanh mạnh mẽ và dễ điều chỉnh khi thị trường thay đổi. Để có hướng dẫn chi tiết và sâu sắc hơn về cách thực hiện từng bước và tối ưu hóa Business Model Canvas cho doanh nghiệp của bạn, hãy đọc bài viết đầy đủ tại đây.

4. Những lỗi thường gặp khi xây dựng Mô hình Canvas

Khi xây dựng Business Model Canvas, có ba sai lầm phổ biến mà nhiều doanh nghiệp thường mắc phải và có thể ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh doanh. Dưới đây là ba điểm sai quan trọng mà bạn cần tránh và vì sao việc tìm kiếm sự tư vấn từ chuyên gia có thể giúp doanh nghiệp của bạn vượt qua những thách thức này:

4.1. Thiếu sự linh hoạt trong mô hình

Một trong những sai lầm lớn nhất là xem Business Model Canvas như một công cụ cố định, không thay đổi theo thời gian. Thực tế là thị trường và nhu cầu khách hàng luôn biến động, và mô hình kinh doanh của bạn cần được cập nhật thường xuyên để thích ứng. Việc không điều chỉnh mô hình khi có thay đổi trong môi trường kinh doanh có thể dẫn đến lạc hậu và mất cơ hội cạnh tranh.

4.2. Bỏ qua việc kiểm chứng giá trị cốt lõi

Nhiều doanh nghiệp xây dựng giá trị cốt lõi mà không kiểm chứng xem nó có thực sự giải quyết đúng nhu cầu của khách hàng hay không. Điều này thường dẫn đến việc sản phẩm hoặc dịch vụ không nhận được sự đón nhận từ thị trường, gây lãng phí nguồn lực và ảnh hưởng xấu đến sự phát triển của doanh nghiệp.

4.3. Quá tập trung vào một yếu tố

Một sai lầm phổ biến khác là chỉ tập trung vào một phần trong mô hình, chẳng hạn như dòng doanh thu hoặc giá trị cốt lõi, trong khi bỏ qua các yếu tố khác như phân khúc khách hàng, hoạt động chính, hoặc kênh phân phối. Điều này khiến cho mô hình kinh doanh mất cân bằng và không phản ánh được toàn bộ bức tranh của doanh nghiệp, làm giảm hiệu quả hoạt động.

Giải pháp: Một chuyên gia có thể giúp bạn đảm bảo rằng tất cả các yếu tố trong Canvas đều được xem xét kỹ lưỡng và liên kết chặt chẽ với nhau, tạo nên một mô hình kinh doanh toàn diện và cân bằng.

Nếu bạn đang gặp phải những thách thức tương tự, việc tìm đến một chuyên gia tư vấn sẽ giúp bạn khắc phục những sai lầm này và tối ưu hóa mô hình kinh doanh, từ đó gia tăng khả năng thành công của doanh nghiệp. Nhận tư vấn chuyên sâu ngay để đưa mô hình Canvas của bạn lên một tầm cao mới.

5. Dịch vụ Tư vấn & Khóa học CEO tại WISE Business

Dịch vụ tư vấn doanh nghiệp và Khóa học CEO của WISE Business được xây dựng dành riêng cho các chủ doanh nghiệp, nhà sáng lập và nhà quản lý đang muốn nâng cấp kỹ năng điều hành, xây dựng mô hình kinh doanh hiệu quả và phát triển bền vững.

Với đội ngũ chuyên gia hàng đầu, WISE Business đồng hành cùng bạn trong việc:

• Xây dựng chiến lược phát triển toàn diện,
• Tối ưu hóa mô hình Business Model Canvas,
• Giải quyết các vấn đề thực tế về quản trị, tài chính, nhân sự, marketing,
• Và đặc biệt, hướng dẫn triển khai phương pháp OKRs – một công cụ quản trị mục tiêu đang được áp dụng bởi hàng nghìn doanh nghiệp toàn cầu.

Vì sao nên lựa chọn dịch vụ tư vấn & Khóa học CEO tại WISE Business?

• Tư vấn cá nhân hóa theo từng doanh nghiệp: Mỗi mô hình kinh doanh là khác nhau, vì vậy chương trình được thiết kế phù hợp với quy mô, ngành nghề và giai đoạn phát triển của bạn.
• Khóa học CEO thực chiến: Không chỉ dừng ở lý thuyết, bạn sẽ được học từ những người từng trực tiếp vận hành, khởi nghiệp và phát triển doanh nghiệp từ con số 0. Khóa học CEO tại WISE Business mang đến góc nhìn chiến lược, kỹ năng lãnh đạo, tư duy tài chính và khả năng quản lý vận hành chuyên nghiệp.
• Đội ngũ chuyên gia đẳng cấp: Dẫn dắt chương trình là chuyên gia Lưu Minh Hiển – Founder & CEO WISE Business, người đã đào tạo hàng nghìn CEO và nhà quản lý tại Việt Nam, đồng thời là diễn giả tại nhiều tập đoàn lớn như Vietnam Airlines, Đại học Bách Khoa…

Hãy liên hệ với WISE Business để nhận được tư vấn chuyên nghiệp và đưa doanh nghiệp của bạn lên tầm cao mới!

Chuyên gia của WISE Business  là ai?

Chuyên gia Lưu Minh Hiển là một trong những tên tuổi hàng đầu trong lĩnh vực khởi nghiệp và quản lý doanh nghiệp tại Việt Nam. Với kinh nghiệm sâu rộng và học vấn xuất sắc từ các trường đại học danh giá thế giới, anh đã và đang góp phần quan trọng vào sự phát triển của nhiều doanh nghiệp trẻ tại Việt Nam.

• TOP 100 doanh nhân khởi nghiệp xuất sắc Việt Nam năm 2021, được trao tặng bởi Trung ương Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam, là minh chứng rõ ràng cho tầm ảnh hưởng và sự thành công của anh trong việc dẫn dắt và hỗ trợ các doanh nhân khởi nghiệp.
• Founder & CEO của Trường đào tạo doanh nhân WISE BUSINESS, nơi đào tạo và định hướng cho hàng nghìn doanh nhân trẻ về khởi nghiệp, quản lý doanh nghiệp, và kỹ năng lãnh đạo.
• Founder & CEO Hệ thống Trung tâm Anh ngữ WISE ENGLISH, một trong những trung tâm Anh ngữ uy tín hàng đầu tại Việt Nam, đã khẳng định tên tuổi và tầm ảnh hưởng của anh trong lĩnh vực giáo dục.

Về học vấn, anh Lưu Minh Hiển:

• Tốt nghiệp Thạc sĩ từ Trường Kinh tế Chính trị London (London School of Economics – LSE), trường đại học hàng đầu về kinh tế và tài chính tại Vương quốc Anh.
• Đặc biệt, anh là Thủ khoa của Đại học Manchester, Anh Quốc, một trong những trường đại học hàng đầu của thế giới. Anh cũng là một trong những ít người nhận được học bổng toàn phần của trường này.

Với kiến thức sâu rộng về khởi nghiệp, quản lý doanh nghiệp, nhân sự và marketing, anh Hiển đã từng được mời làm diễn giả và chuyên gia đào tạo tại các tập đoàn lớn như Vietnam Airlines và các trường đại học uy tín như Đại học Bách Khoa và Đại học Kinh tế Đà Nẵng.

Anh Lưu Minh Hiển cũng là MOKRs Master, một trong những người tiên phong trong việc ứng dụng thành công OKRs (Objectives and Key Results) – phương pháp quản trị hiệu suất hàng đầu hiện nay tại Việt Nam.

Lời Kết

Tóm lại, Mô hình Canvas là công cụ mạnh mẽ giúp doanh nghiệp xây dựng mô hình kinh doanh rõ ràng và toàn diện. Bằng cách phân tích và tối ưu hóa từng yếu tố như phân khúc khách hàng, giá trị cốt lõi, và dòng doanh thu, doanh nghiệp có thể phát triển bền vững và duy trì lợi thế cạnh tranh. Hãy cùng WISE Business áp dụng Mô hình Canvas một cách linh hoạt, liên tục đánh giá và điều chỉnh để phù hợp với sự thay đổi của thị trường, từ đó giúp doanh nghiệp của bạn phát triển và đạt được thành công lâu dài.