Mô hình kinh doanh là gì? 13 mô hình phổ biến nhất hiện nay

Trong thế giới hiện đại, nhiều người không muốn bị gò bó trong môi trường làm việc cố định. Khởi nghiệp và xây dựng mô hình kinh doanh là cách giúp đạt được điều này. Bài viết này của WISE Business giới thiệu các mô hình kinh doanh hiệu quả, giúp bạn tìm thấy đam mê và tạo ra giá trị cho bản thân và xã hội.

1. Mô hình kinh doanh là gì?

Mô hình kinh doanh là cách một doanh nghiệp tạo ra giá trị, cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ cho khách hàng, và thu lợi nhuận. Đây là nền tảng giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Nếu bạn cảm thấy bị ràng buộc trong công việc hiện tại, mô hình kinh doanh riêng sẽ giúp bạn tự do thể hiện ý tưởng của mình.

1.1 Tầm quan trọng của mô hình kinh doanh

Xây dựng một mô hình kinh doanh là điều không thể thiếu khi khởi nghiệp. Nó giúp bạn định hướng về hoạt động, chiến lược phát triển, và cách tăng trưởng của doanh nghiệp. Một mô hình kinh doanh tốt sẽ giúp bạn quản lý hiệu quả các yếu tố quan trọng, như tiếp cận khách hàng và tối ưu nguồn lực.

Mô hình kinh doanh còn giúp bạn đánh giá hiệu quả hoạt động và điều chỉnh chiến lược dựa trên phản hồi thực tế. Nó cũng giúp bạn duy trì mối quan hệ với khách hàng, từ đó tối ưu hóa trải nghiệm của họ và giữ chân khách hàng quay trở lại.

Trong môi trường cạnh tranh, mô hình kinh doanh giúp bạn linh hoạt ứng phó với thay đổi thị trường và tạo ra lợi thế cạnh tranh. Nó sẽ giúp doanh nghiệp của bạn thích ứng nhanh với các cơ hội và xu hướng mới.

2. Các mô hình kinh doanh hiện nay được phân chia như thế nào?

Hiện nay, có nhiều mô hình kinh doanh khác nhau. Chúng ta có thể phân loại dựa trên sản phẩm hoặc dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp.

2.1 Các mô hình kinh doanh dựa trên bán sản phẩm

2. Mô hình kinh doanh bán lẻ (Retail Model)

Nếu bạn có số vốn nhỏ và muốn bắt đầu kinh doanh, mô hình bán lẻ là lựa chọn an toàn. Mô hình này cho phép bạn bán sản phẩm trực tiếp cho khách hàng. Bạn có thể tối ưu dịch vụ khách hàng và không gian cửa hàng để thu hút người mua.

Ví dụ thành công: Các chuỗi bán lẻ như Zara hay Uniqlo đã tận dụng tốt mô hình bán lẻ bằng cách kết hợp giữa trải nghiệm cửa hàng vật lý và mua sắm trực tuyến, tạo điều kiện cho khách hàng dễ dàng tiếp cận sản phẩm.

Hiện có rất nhiều bạn trẻ đang tìm kiếm ý tưởng về việc buôn bán nhỏ lẻ tại nhà, Click vào đây để tìm hiểu thêm về các ý tưởng buôn bán nhỏ lẻ tại nhà

2. Mô hình thương mại điện tử (E-commerce Model)

Bạn đang quản lý một cửa hàng truyền thống, nhưng chi phí duy trì ngày càng cao và lượng khách hàng ghé thăm giảm dần. Bạn nhận thấy người tiêu dùng chuyển sang mua sắm trực tuyến nhiều hơn thay vì đến trực tiếp cửa hàng. Điều này khiến bạn cảm thấy áp lực và chưa biết cách nắm bắt cơ hội từ thị trường trực tuyến.

Giải pháp: Mô hình thương mại điện tử (E-commerce Model) cho phép doanh nghiệp bán hàng trực tuyến, giúp vượt qua giới hạn địa lý và tiếp cận khách hàng trên toàn cầu. Bằng việc thiết lập một cửa hàng trực tuyến, bạn có thể giảm chi phí vận hành và quản lý hàng hóa, đơn hàng dễ dàng. Khách hàng có thể mua sắm mọi lúc, mọi nơi mà không bị hạn chế bởi thời gian mở cửa hay khoảng cách.

Ví dụ điển hình: Amazon là minh chứng rõ ràng cho sự thành công của mô hình thương mại điện tử. Bắt đầu từ một cửa hàng sách trực tuyến, Amazon đã phát triển thành nền tảng bán lẻ hàng đầu thế giới, cung cấp từ đồ gia dụng đến thiết bị điện tử.

Bạn đã quyết định sẽ lựa chọn mô hình thương mại điện tử? hãy xem ngay cách để khởi ngiệp kinh doanh online

3. Mô hình dropshipping (Dropshipping Model)

Bạn muốn bắt đầu kinh doanh online nhưng lo lắng về chi phí lưu kho, quản lý hàng tồn và vận chuyển sản phẩm. Bạn không muốn đầu tư nhiều vào kho hàng hoặc gặp rủi ro hàng tồn không bán được. Điều bạn cần là một cách khởi đầu dễ dàng mà không phải tốn quá nhiều vốn.

Giải pháp: Mô hình dropshipping giúp bạn kinh doanh mà không cần phải giữ hàng trong kho. Khi khách hàng đặt hàng, sản phẩm sẽ được nhà cung cấp chuyển trực tiếp đến tay khách hàng. Bạn chỉ cần đóng vai trò trung gian tiếp thị. Điều này cho phép bạn tập trung phát triển thương hiệu và chăm sóc khách hàng mà không phải lo về việc vận hành kho bãi hay vận chuyển.

Nếu bạn quan tâm đến mô hình dropshipping, click vào đây để tìm hiểu dropshipping cho người mới bắt đầu ngay!

4. Mô hình kinh doanh sản xuất (Manufacturing Model)

Bạn muốn kinh doanh nhưng không giỏi giao tiếp. Bạn có kỹ năng vận hành máy móc và tư duy tốt về các vấn đề kỹ thuật. Vậy làm sao để phát huy thế mạnh này trong kinh doanh?

Giải pháp: Mô hình kinh doanh sản xuất cho phép bạn tập trung vào việc sản xuất các sản phẩm chất lượng. Bạn có thể bán sản phẩm thông qua các nhà phân phối hoặc trực tiếp đến khách hàng. Bạn có thể hợp tác với các đối tác phân phối lớn để mở rộng thị trường hoặc tận dụng các nền tảng thương mại điện tử để bán sản phẩm trực tiếp đến người tiêu dùng.

Ví dụ thành công: Nhiều doanh nghiệp đã đạt được thành công lớn nhờ mô hình này, như Samsung trong lĩnh vực điện tử tiêu dùng. Họ sản xuất hàng triệu sản phẩm và phân phối qua nhiều kênh, từ các nhà bán lẻ đến bán hàng trực tiếp.

2.2 Mô hình dựa trên cung cấp dịch vụ

1. Mô hình kinh doanh theo nhu cầu (On-demand Model)

Bạn muốn kinh doanh nhưng không phải là người giỏi giao tiếp. Tuy nhiên, bạn có kỹ năng trong việc vận hành máy móc và tư duy tốt về các vấn đề kỹ thuật. Vậy làm sao để bạn phát huy tối đa những kỹ năng này trong kinh doanh?

Giải pháp: Mô hình kinh doanh sản xuất giúp bạn tập trung vào việc tạo ra các sản phẩm chất lượng. Bạn có thể bán sản phẩm thông qua các nhà phân phối hoặc trực tiếp đến khách hàng. Bạn cũng có thể hợp tác với các đối tác phân phối lớn để mở rộng thị trường hoặc sử dụng các nền tảng thương mại điện tử để bán sản phẩm trực tiếp đến người tiêu dùng.

Ví dụ thành công: Nhiều doanh nghiệp đã thành công với mô hình này, chẳng hạn như Samsung trong lĩnh vực điện tử tiêu dùng. Họ sản xuất hàng triệu sản phẩm và phân phối qua nhiều kênh khác nhau, từ các nhà bán lẻ cho đến bán hàng trực tiếp.

2. Mô hình kinh doanh đăng ký, một trong các mô hình kinh doanh mới (Subscription Model)

Bạn cung cấp dịch vụ hoặc nội dung liên quan đến công nghệ, chẳng hạn như phần mềm hoặc giải trí. Tuy nhiên, bạn gặp khó khăn trong việc duy trì doanh thu ổn định vì khách hàng chỉ mua sản phẩm một lần và không quay lại. Điều này khiến việc tạo ra dòng thu nhập đều đặn hàng tháng trở nên thách thức và bạn không có một hệ thống thu nhập định kỳ bền vững.

Giải pháp: Mô hình kinh doanh đăng ký (Subscription Model) giúp bạn giải quyết vấn đề này. Bằng cách cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ dưới dạng gói đăng ký định kỳ, bạn có thể duy trì mối quan hệ lâu dài với khách hàng và tạo ra dòng thu nhập ổn định. Khách hàng sẽ trả tiền hàng tháng hoặc hàng năm để sử dụng dịch vụ của bạn, ví dụ như dịch vụ truyền phát video (Netflix) hoặc công cụ phần mềm (Adobe Creative Cloud).

Ví dụ thành công: Netflix là một ví dụ điển hình của mô hình Subscription. Hàng triệu người trên thế giới trả phí định kỳ để truy cập vào kho nội dung phim ảnh khổng lồ mà Netflix cung cấp. Điều này giúp họ không chỉ thu hút khách hàng mới mà còn giữ chân khách hàng cũ thông qua các nội dung và chương trình độc quyền.

3. Mô hình kinh doanh freemium (Freemium Model)

Bạn làm trong ngành IT và đã tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ công nghệ như ứng dụng di động hoặc phần mềm. Tuy nhiên, bạn gặp khó khăn trong việc thu hút người dùng sẵn sàng trả tiền ngay từ đầu. Mặc dù sản phẩm của bạn tốt, nhưng nhiều khách hàng ngại trả phí ngay lập tức. Điều này khiến bạn có lượng người dùng lớn, nhưng chỉ rất ít trong số đó chuyển đổi thành doanh thu.

Giải pháp: Mô hình freemium (Freemium Model) là cách tiếp cận thông minh để thu hút người dùng. Bạn cung cấp phiên bản miễn phí với các tính năng cơ bản, giúp người dùng dễ dàng tiếp cận và trải nghiệm sản phẩm mà không phải trả phí. Khi họ cảm thấy hài lòng và muốn thêm các tính năng cao cấp, họ sẽ sẵn sàng chi trả để nâng cấp lên phiên bản trả phí. Điều này không chỉ giúp bạn mở rộng số lượng người dùng mà còn tạo cơ hội chuyển đổi họ thành khách hàng trả phí cho dịch vụ cao cấp.

Mô hình này cho phép bạn tiếp cận lượng lớn người dùng ban đầu mà không yêu cầu họ phải cam kết tài chính ngay lập tức, đồng thời mở ra cơ hội doanh thu lâu dài từ những người dùng tiềm năng.

Ví dụ thành công: Spotify là một ví dụ điển hình của mô hình Freemium. Họ cung cấp dịch vụ nghe nhạc miễn phí nhưng với giới hạn, và khi người dùng muốn có trải nghiệm không bị quảng cáo làm phiền và có thêm các tính năng cao cấp, họ có thể nâng cấp lên gói Premium trả phí.

Là một trong những mô hình đang tăng trưởng mạnh, có rất nhiều các bạn trẻ đang tìm hiểu chi tiết về mô hình Freemium click vào đây để biết thêm chi tiết về mô hình này.

2.3 Mô hình dựa trên nền tảng và quảng cáo – Mô hình kinh doanh quảng cáo (Advertising Model)

Bạn đã phát triển một trang web hoặc ứng dụng với lượng người dùng lớn và trung thành. Tuy nhiên, bạn chưa tìm ra cách để biến lượng truy cập này thành nguồn thu nhập. Bạn không muốn mất người dùng bằng cách yêu cầu họ trả phí, nhưng vẫn cần tạo ra dòng thu nhập ổn định từ nền tảng của mình.

Giải pháp: Mô hình kinh doanh quảng cáo (Advertising Model) là một cách hiệu quả để kiếm tiền từ lượng truy cập mà không cần bắt người dùng phải trả phí. Bạn có thể bán không gian quảng cáo trên nền tảng của mình và tạo ra nguồn thu bền vững. Mô hình này rất phù hợp với các trang web, ứng dụng, hoặc nền tảng có lượng người dùng lớn. Bạn có thể cung cấp các gói quảng cáo tùy chỉnh hoặc hợp tác với các mạng lưới quảng cáo như Google Ads để tự động tích hợp quảng cáo.

Bằng cách này, bạn vẫn giữ chân người dùng mà không ảnh hưởng đến trải nghiệm của họ, trong khi đảm bảo doanh thu từ lượng truy cập hiện có.

Google và Facebook là những tập đoàn hàng đầu trong việc kiếm tiền từ mô hình quảng cáo. Cả hai đều cung cấp nền tảng miễn phí cho người dùng, nhưng họ thu về hàng tỷ đô la mỗi năm nhờ bán không gian quảng cáo cho các doanh nghiệp. Nhờ khả năng nhắm mục tiêu quảng cáo một cách chính xác, Google và Facebook đã biến quảng cáo trở thành nguồn doanh thu chủ đạo của mình. Điều này giúp họ duy trì và mở rộng các dịch vụ miễn phí trong khi vẫn đảm bảo lợi nhuận khổng lồ từ quảng cáo.

Có thể đây là một mô hình mới lạ với bạn tuy nhiên khả năng rất cao bạn có thể thực hiện được. Cùng xem chi tiết về mô hình doanh thu quảng cáo.

2.4 Mô hình nhượng quyền và bản quyền – Mô hình kinh doanh nhượng quyền (Franchise Model)

Khi bạn đã xây dựng thành công một thương hiệu mạnh, có hệ thống vận hành hiệu quả và sở hữu lượng khách hàng trung thành, việc mở rộng quy mô hoạt động đến các khu vực khác có thể gặp khó khăn. Bạn lo lắng về việc mất kiểm soát chất lượng và không muốn gánh chịu toàn bộ chi phí cùng rủi ro khi mở thêm các chi nhánh mới.

Giải pháp: Mô hình kinh doanh nhượng quyền (Franchise Model) là cách lý tưởng để bạn mở rộng thương hiệu mà vẫn duy trì kiểm soát. Thay vì tự mở thêm cửa hàng, bạn có thể nhượng quyền thương hiệu cho các đối tác. Họ sẽ trả phí để sử dụng tên và mô hình kinh doanh đã thành công của bạn. Nhờ đó, bạn có thể mở rộng nhanh chóng mà không cần đầu tư lớn, đồng thời vẫn đảm bảo chất lượng dịch vụ và sản phẩm.

Ví dụ thành công: McDonald’s là một trong những thương hiệu nhượng quyền thành công nhất thế giới. Họ đã mở hàng ngàn cửa hàng trên toàn cầu thông qua mô hình nhượng quyền, cho phép đối tác sử dụng thương hiệu, công thức và quy trình vận hành chuẩn mực của McDonald’s để đạt được thành công.

2.5 Mô hình kết hợp – Mô hình Freemium kết hợp quảng cáo (Freemium Model with Advertising)

Bạn đã phát triển một ứng dụng hoặc dịch vụ dựa trên mô hình Freemium, cung cấp phiên bản miễn phí với các tính năng cơ bản và phiên bản trả phí với tính năng cao cấp. Tuy nhiên, không phải tất cả người dùng đều nâng cấp lên phiên bản trả phí, điều này khiến bạn gặp khó khăn trong việc tạo ra doanh thu từ lượng người dùng miễn phí lớn.

Giải pháp: Mô hình Freemium kết hợp quảng cáo (Freemium Model with Advertising) là lựa chọn hoàn hảo. Người dùng có thể tiếp tục sử dụng phiên bản miễn phí, nhưng sẽ phải xem quảng cáo trong quá trình sử dụng. Bằng cách này, bạn có thể kiếm tiền từ cả người dùng miễn phí và trả phí, giúp tối ưu hóa doanh thu và tạo ra nguồn thu nhập ổn định hơn từ mọi nhóm người dùng.

Ví dụ thành công: Spotify không chỉ sử dụng mô hình Freemium mà còn tích hợp quảng cáo vào phiên bản miễn phí. Người dùng có thể nghe nhạc miễn phí nhưng sẽ phải xem hoặc nghe quảng cáo. Nếu muốn bỏ quảng cáo và có trải nghiệm mượt mà hơn, họ có thể nâng cấp lên gói Premium.

Tìm hiểu thêm: Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về cách kết hợp mô hình Freemium với quảng cáo để tối ưu doanh thu từ cả hai nguồn, click vào đây để khám phá các chiến lược tối ưu.

2.6 Các loại mô hình kinh doanh dựa trên đối tượng khách hàng

Khi bạn tìm hiểu về khởi nghiệp, có lẽ bạn đã gặp các từ viết tắt như B2B, B2C… Đây là cách phân loại mô hình kinh doanh dựa trên đối tượng khách hàng mà doanh nghiệp phục vụ. Dưới đây là các mô hình kinh doanh phổ biến dựa trên đối tượng khách hàng:

1. Mô hình kinh doanh B2B (Business to Business)

Bạn đang lên kế hoạch khởi nghiệp nhưng không muốn bán các đơn hàng nhỏ lẻ hay phải đối mặt với sự thiếu chuyên nghiệp từ khách hàng cá nhân. Việc phải giao dịch với nhiều khách hàng mà giá trị đơn hàng không cao khiến bạn mệt mỏi. Bạn đang tìm kiếm cách tiếp cận khác với khách hàng chuyên nghiệp hơn và những hợp đồng có giá trị lớn.

Giải pháp: Mô hình B2B (Business to Business) là lựa chọn phù hợp nếu bạn muốn làm việc với các doanh nghiệp thay vì khách hàng cá nhân. Mô hình này giúp bạn tiếp cận các hợp đồng lớn, làm việc với đối tác chuyên nghiệp và giảm bớt rủi ro từ việc xử lý nhiều đơn hàng nhỏ. Ngoài ra, mô hình B2B mang lại doanh thu ổn định và giúp xây dựng mối quan hệ lâu dài với các đối tác kinh doanh.

Ví dụ thành công: IBM là một ví dụ điển hình về mô hình B2B. Họ cung cấp các giải pháp công nghệ cho các doanh nghiệp lớn và chính phủ, giúp tăng cường sự chuyên nghiệp và hiệu quả trong hoạt động của đối tác.

Cùng tìm hiểu chi tiết mô hình B2B

2. Mô hình B2C (Business to Consumer)

Bạn đang làm việc trong một công ty cung cấp sản phẩm cho các doanh nghiệp khác (theo mô hình B2B). Trong quá trình làm việc, bạn nhận thấy mỗi hợp đồng ký kết thường có giá trị hàng tỷ đồng, nhưng kèm theo là nhiều rủi ro không lường trước. Khách hàng doanh nghiệp đôi khi thanh toán chậm hoặc thậm chí không thanh toán, gây áp lực tài chính lớn cho công ty.

Không chỉ vậy, những đơn hàng lớn đôi khi vượt quá khả năng sản xuất, và quy trình xử lý phức tạp khiến tiến độ bị chậm, dẫn đến mất lòng khách hàng và đối tác.

Bạn muốn tìm một mô hình kinh doanh đơn giản hơn, ít rủi ro hơn, và có khả năng kiểm soát tốt hơn trong việc phân phối và bán hàng.

Giải pháp: Mô hình B2C (Business to Consumer) có thể là lựa chọn phù hợp nếu bạn muốn tiếp cận trực tiếp khách hàng cá nhân thay vì doanh nghiệp. Với mô hình B2C, bạn sẽ giảm bớt những rủi ro lớn do phụ thuộc vào một số hợp đồng giá trị cao. Thay vào đó, bạn có thể bán hàng với số lượng nhỏ hơn, đơn giản hóa quy trình và dễ kiểm soát hơn.

Thay vào đó, bạn sẽ tiếp cận số lượng lớn khách hàng cá nhân với những đơn hàng nhỏ hơn, dễ quản lý hơn và thanh toán nhanh hơn.

Ví dụ thành công: Thương hiệu thời trang HM là một ví dụ tiêu biểu của mô hình B2C. Thay vì dựa vào các hợp đồng lớn từ các doanh nghiệp, HM bán trực tiếp sản phẩm thời trang của mình đến hàng triệu người tiêu dùng trên toàn cầu thông qua các cửa hàng và nền tảng trực tuyến. 

Với mô hình này, HM có thể dễ dàng tiếp cận nhiều đối tượng khách hàng, kiểm soát tốt chuỗi cung ứng và xử lý đơn hàng linh hoạt theo nhu cầu thị trường.

Vậy B2B và B2C khác nhau như thế nào? Cùng tìm hiểu b2b và b2c trong thời đại 4.0

3. Mô hình C2C (Consumer to Consumer)

Trong quá trình làm việc, bạn nhận thấy rằng một số sản phẩm của công ty sau khi bán cho khách hàng vẫn còn giá trị sử dụng tốt, nhưng sau một thời gian có thể không còn được dùng đến. Nhiều khách hàng muốn bán lại những sản phẩm cũ hoặc không còn nhu cầu sử dụng. Điều này khiến bạn nghĩ liệu có cách nào để khách hàng có thể kết nối và giao dịch trực tiếp với nhau mà không cần thông qua doanh nghiệp.

Giải pháp: Mô hình C2C (Consumer to Consumer) là lựa chọn phù hợp nếu bạn muốn tạo ra một nền tảng để người tiêu dùng có thể trực tiếp giao dịch với nhau. Mô hình này cho phép các cá nhân bán lại sản phẩm hoặc dịch vụ của họ cho người tiêu dùng khác mà không cần qua trung gian doanh nghiệp. Với mô hình C2C, bạn có thể xây dựng một cộng đồng nơi khách hàng có thể trao đổi, mua bán những sản phẩm họ không còn sử dụng, từ đồ gia dụng, quần áo, đến các sản phẩm kỹ thuật số.

Ví dụ thành công: eBay là một trong những nền tảng C2C nổi tiếng nhất thế giới, nơi hàng triệu người dùng có thể đăng bán sản phẩm của mình cho người mua khác trên toàn cầu.

Người bán có thể dễ dàng đăng ký tài khoản, đăng sản phẩm, và giao dịch với người mua một cách thuận tiện và an toàn. 

Click vào đây để tìm hiểu chi tiết mô hình C2C

3. Các mô hình kinh doanh mới nhất hiện nay

Dưới đây là một số mô hình kinh doanh mới nhất cùng với tỷ lệ thành công dựa trên các phân tích và số liệu hiện tại:

1. Kinh tế chia sẻ (Sharing Economy Model): Mô hình này dựa trên việc chia sẻ tài nguyên cá nhân, như nhà ở (Airbnb) hay phương tiện vận chuyển (Uber). Dự báo cho thấy mô hình này sẽ đạt doanh thu 335 tỷ USD vào năm 2025​(Small Business Trends). Mô hình này đã được chứng minh có tính bền vững cao trong các lĩnh vực du lịch và vận chuyển, nhờ nhu cầu lớn về dịch vụ chia sẻ.

2. Cho thuê theo yêu cầu (On-Demand Rental Model): Các dịch vụ như Lime và Bird cung cấp xe điện cho thuê ngắn hạn theo yêu cầu. Mặc dù chưa có số liệu cụ thể về tỷ lệ thành công dài hạn, mô hình này đang chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ tại các đô thị lớn, với việc mở rộng toàn cầu liên tục​(Tech Report).

3. Kinh doanh không kho hàng (Zero Inventory Model): Mô hình này sử dụng dropshipping hoặc sản xuất theo yêu cầu để bán sản phẩm mà không cần lưu trữ hàng hóa. Mặc dù dễ triển khai, mô hình này thường có tỷ lệ thành công khoảng 30% trong các ngành như thương mại điện tử​(Codeless)​(HR Salesforce Platform).

4. Kinh tế đăng ký (Subscription Economy Model): Mô hình này đang phát triển nhanh chóng, đặc biệt là trong các dịch vụ giải trí như Netflix, Spotify. Khoảng 50% các doanh nghiệp theo mô hình này có thể duy trì hoạt động sau 5 năm​(Codeless).

5. Freemium kết hợp với quảng cáo (Freemium + Ads Model): Mô hình này thu hút người dùng bằng cách cung cấp các phiên bản miễn phí và tạo doanh thu từ quảng cáo. Mô hình freemium đã được chứng minh thành công trong các dịch vụ kỹ thuật số với khoảng 40% các công ty tiếp tục phát triển sau năm đầu​(Codeless).

6. Tài chính phi tập trung (DeFi): Các công ty DeFi cung cấp dịch vụ tài chính mà không cần thông qua trung gian ngân hàng. Với thị trường dự báo sẽ đạt 1.5 nghìn tỷ USD vào năm 2030, tỷ lệ thành công hiện tại là khoảng 20% do tính phức tạp và cạnh tranh cao trong ngành​(HR Salesforce Platform).

7. Bán lẻ trực tiếp từ nhà sản xuất (Direct-to-Consumer – DTC): Mô hình DTC đã trở nên phổ biến nhờ thương mại điện tử. Doanh nghiệp có thể kiểm soát toàn bộ trải nghiệm khách hàng và thương hiệu, với tỷ lệ thành công ở khoảng 50% trong ngành bán lẻ​(Tech Report).

Để biết thêm chi tiết về các số liệu này, bạn có thể xem các nguồn sau:

• Codeless
• TechReport
• Flair

4. Một số kiến thức cần chuẩn bị trước khi khởi nghiệp

Dưới đây là phần giới thiệu các khóa học dành riêng cho những bạn trẻ đang muốn khởi nghiệp, giúp các bạn trang bị những kỹ năng và kiến thức cần thiết để xây dựng và phát triển doanh nghiệp từ con số 0:

1. Khóa học Marketing Thực Chiến
   Đối với các bạn trẻ mới bắt đầu khởi nghiệp, việc xây dựng một chiến lược marketing hiệu quả là chìa khóa để thu hút khách hàng và tạo dựng thương hiệu. Khóa học này cung cấp những kiến thức thực tế và kỹ năng cần thiết để bạn triển khai các chiến dịch marketing online, giúp bạn tối ưu hóa nguồn lực và chi phí, đồng thời tăng cường độ nhận diện thương hiệu trong thị trường. Được giảng dạy bởi chuyên gia Lưu Minh Hiền, bạn sẽ học cách ứng dụng các kỹ thuật marketing sáng tạo, từ đó tạo ra sự đột phá cho doanh nghiệp non trẻ của mình.

2. Khóa học Chiến lược và Kỹ năng Bán hàng Chuyên nghiệp
   Đối với bất kỳ startup nào, bán hàng luôn là kỹ năng cốt lõi. Khóa học này được thiết kế đặc biệt để giúp các bạn trẻ khởi nghiệp hiểu rõ về các chiến lược và kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp. Với sự hướng dẫn của CEO Lưu Minh Hiền, bạn sẽ học cách tiếp cận khách hàng hiệu quả, tối ưu hóa quy trình bán hàng và xây dựng mối quan hệ dài hạn với khách hàng. Khóa học sẽ cung cấp cho bạn các chiến thuật bán hàng phù hợp với từng loại hình sản phẩm/dịch vụ, giúp bạn gia tăng doanh thu và mở rộng thị trường.

3. Khóa học Tuyển dụng, Đào tạo và Xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp để Giữ chân Nhân tài
   Khi khởi nghiệp, việc xây dựng đội ngũ là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự thành công lâu dài của doanh nghiệp. Đối với các bạn trẻ đang mong muốn khởi nghiệp, khóa học này sẽ giúp bạn nắm vững các kỹ năng tuyển dụng và đào tạo nhân sự, đồng thời xây dựng một văn hóa doanh nghiệp hấp dẫn, giúp giữ chân những nhân tài quan trọng. Dưới sự hướng dẫn của CEO Lưu Minh Hiền, bạn sẽ học được cách tạo ra môi trường làm việc lý tưởng, nơi mà nhân viên muốn cống hiến và phát triển cùng doanh nghiệp

Xem chi tiết các khóa học tại đây: Trường đào tạo doanh nhân wise business

Những khóa học này không chỉ cung cấp kiến thức mà còn giúp bạn trẻ khởi nghiệp có được sự tự tin, kỹ năng và định hướng để vượt qua những thử thách khởi nghiệp ban đầu và phát triển doanh nghiệp một cách bền vững.

Lưu Minh Hiển là ai?

Ông là một doanh nhân và chuyên gia nổi tiếng trong lĩnh vực đào tạo khởi nghiệp và quản lý doanh nghiệp tại Việt Nam. Với bề dày thành tích và kinh nghiệm, ông đã đóng góp to lớn trong việc hỗ trợ các doanh nghiệp trẻ phát triển và vươn lên trong môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh.

• TOP 100 doanh nhân khởi nghiệp xuất sắc Việt Nam năm 2021: Ông được vinh danh bởi Trung ương Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam nhờ những thành tích nổi bật trong việc khởi nghiệp và quản lý doanh nghiệp.

• Founder CEO Trường đào tạo doanh nhân WISE BUSINESS: WISE BUSINESS là một trong những trường đào tạo doanh nhân uy tín, nơi cung cấp các khóa học chuyên sâu về quản lý doanh nghiệp, khởi nghiệp, và kỹ năng lãnh đạo.

• Founder CEO Hệ thống Trung tâm Anh ngữ WISE ENGLISH: Đây là một trong những hệ thống trung tâm Anh ngữ uy tín hàng đầu tại Việt Nam, được đánh giá cao bởi chất lượng giảng dạy và sự cải tiến trong phương pháp học.

• MOKRs Master: Ông là một trong những người tiên phong trong việc ứng dụng thành công mô hình OKRs (Objectives and Key Results) tại Việt Nam, một công cụ quản lý mục tiêu phổ biến trên toàn cầu.

• Học vấn xuất sắc: Ông Lưu Minh Hiển có nền tảng học vấn ấn tượng, tốt nghiệp Thạc sĩ tại Trường Kinh tế Chính trị London (LSE) – top 1 trường đào tạo Kinh tế, Tài chính tại Anh Quốc, và từng là Thủ khoa Đại học Manchester. Ông cũng nhận được học bổng toàn phần khi theo học tại trường này.

• Diễn giả và chuyên gia đào tạo: Ông thường xuyên tham gia đào tạo cho các doanh nghiệp lớn như Vietnam Airlines, và các trường Đại học hàng đầu Việt Nam như Đại học Bách Khoa và Đại học Kinh tế Đà Nẵng. Các lĩnh vực đào tạo của ông bao gồm khởi nghiệp, quản lý doanh nghiệp, nhân sự, và Marketing.

Với kiến thức sâu rộng và kinh nghiệm thực tiễn, Lưu Minh Hiển là một trong những chuyên gia hàng đầu về khởi nghiệp và quản lý doanh nghiệp, là nguồn cảm hứng và dẫn dắt cho nhiều doanh nhân trẻ Việt Nam. Đây sẽ là cơ hội hàng đâu cho các bạn trẻ được học tập và đứng vững trên con đường khởi nghiệp của mình, đăng kí ngay hôm nay để nhận tư vấn miễn phí.

Lời kết