Giới thiệu văn hóa doanh nghiệp FPT qua 3 yếu tố nền tảng

Văn hóa doanh nghiệp FPT là một trong những yếu tố giúp tập đoàn không ngừng phát triển và khẳng định vị thế dẫn đầu trong lĩnh vực công nghệ thông tin. Với triết lý khuyến khích sáng tạo, dân chủ, và đoàn kết, FPT đã xây dựng một môi trường làm việc cởi mở, thúc đẩy sự đổi mới không ngừng và vượt qua các thách thức toàn cầu và mở rộng thành công ra nhiều thị trường quốc tế.

💬 Bài vết này là một phần của những ví dụ về văn hóa doanh nghiệp nhằm giúp đọc giả hiểu rõ văn hóa doanh nghiệp là gì, những ví dụ gồm có:

1.  Ví dụ về văn hóa doanh nghiệp Viettel
2.  Văn hóa doanh nghiệp của Vinamilk
3.  Văn hóa doanh nghiệp của Vingroup
4.  văn hóa doanh nghiệp FPT
5.  Văn hóa doanh nghiệp của Google

Hi vọng với những kiến thức thực tiễn từ những ví dụ này sẽ giúp ích cho đọc giả trong công cuộc xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

1. Giới thiệu về văn hóa doanh nghiệp FPT

Được thành lập vào năm 1988, FPT đã nhanh chóng phát triền thành một tập đoàn hoạt động đa ngành, với lĩnh vực cốt lõi là công nghệ thông tin, viễn thông, giáo dục và dịch vụ số.

Theo như thông tin từ báo vietnamnews, trải qua hơn 30 năm phát triển, FPT đã khẳng định vị thế của mình với vốn hóa thị trường đạt khoảng 122.04 nghìn tỷ VND và nằm trong top 3 các công ty tư nhân có giá trị vốn hóa cao nhất, sau Vietcombank và BIDV.

Để đạt được những thành tựu này, FPT không chỉ đơn thuần tập trung vào các yếu tố kinh doanh mà đặc biệt họ chú trọng đến việc xây dựng một môi trường làm việc nơi mọi người được khuyến khích sáng tạo, cống hiến và gắn kết với tập thể nhằm duy trì tinh thần đồng đội, nâng cao sự hài lòng của nhân viên.

Đây gọi là văn hóa doanh nghiệp một trong những yếu tố hàng đầu làm nên thành công của FPT ngày nay. Vậy họ đã xây dựng VHDN dựa trên các nguyên tắc nào?

2. Các nguyên tắc cốt lõi của văn hóa FPT

2.1 Triết lý STICO luôn sáng tạo, đổi mới

STICO bắt đầu xuất hiện từ những năm 1990, khi FPT còn là một công ty trẻ nó được duy trì và phát triển đến ngày nay nó là viết tắt của “Sáng tác Công ty,” và cũng là triết lý độc đáo của FPT. Tên STICO xuất phát từ văn hóa sáng tác trong nội bộ công ty, đặc biệt là các sáng tác nhạc chế, thơ văn, hoặc những hoạt động hài hước. Nhằm tạo ra một môi trường cởi mở, nơi mọi người có thể thể hiện cá nhân và tham gia vào các hoạt động chung đặc biệt, phá vỡ khoảng cách giữa lãnh đạo và nhân viên, giúp họ thể hiện tài năng và thậm chí “cãi sếp” một cách dân chủ. Ông Hoàng Nam Tiến là một ví dụ điển hình.

Vậy STICO  được FPT ứng dụng như thế nào?

STICO được ứng dụng trong FPT qua nhiều hoạt động đa dạng, từ văn hóa nội bộ đến các chiến lược kinh doanh cụ thể. Dưới đây là cách STICO được áp dụng trong thực tế:

1. 1. Hoạt động nội bộ: Trong các buổi liên hoan, teambuilding, và các ngày lễ lớn. STICO được thể hiện qua các bài hát nhạc chế, các màn kịch vui nhộn hay việc chế giễu hài hước lãnh đạo, tạo không khí thân thiện và vui vẻ giữa các nhân viên và cấp lãnh đạo
   2. Trong quản lý và điều hành: Nhân viên FPT được khuyến khích cãi sếp và tranh luận một cách thẳng thắn, không ngại bày tỏ quan điểm về các vấn đề liên quan đến công ty. Điều này giúp tạo ra một môi trường làm việc mở, nơi mọi người đều cảm thấy được lắng nghe và góp ý​
   3. Gắn kết nhân viên: Các sự kiện văn hóa STICO thường giúp xóa bỏ khoảng cách giữa các phòng ban và giữa lãnh đạo với nhân viên, từ đó nâng cao tinh thần đoàn kết trong công ty
   4. Trong kinh doanh: Sự sáng tạo và đổi mới trong tư duy giúp FPT liên tục phát triển các giải pháp công nghệ mới và tiếp cận thị trường một cách linh hoạt​

Bạn cũng có thể ứng dụng triết lý này vào văn hóa doanh nghiệp của mình.

2.2 Giá trị dân chủ

Giá trị dân chủ tại FPT được áp dụng từ những năm 1990, ngay từ khi công ty còn trong giai đoạn khởi nghiệp. Với giá trị này tất cả các nhân viên, bất kể vai trò hay cấp bậc, đều có quyền bày tỏ ý kiến, tham gia vào quá trình ra quyết định và đóng góp vào sự phát triển chung của tổ chức. Từ đó khuyến khích sự sáng tạo và hợp tác giữa các thành viên ngoài ra còn giúp tạo ra một không gian làm việc mà mọi người đều cảm thấy được đóng góp và gắn kết với tổ chức.

Giá trị dân chủ của FPT được ứng dụng rất rõ nét trong các hoạt động hàng ngày và chiến lược quản lý của doanh nghiệp. Cụ thể:

1. 1. Các cuộc họp mở và kênh trao đổi trực tiếp: Đây là nơi mà tất cả nhân viên đều có quyền phát biểu và tham gia thảo luận về các vấn đề quan trọng của công ty. Những cuộc họp này giúp đảm bảo sự minh bạch và tính công bằng trong quá trình ra quyết định. Mỗi cá nhân, dù là nhân viên hay lãnh đạo, đều có cơ hội đưa ra quan điểm và đóng góp ý kiến. Bên cạnh đó, FPT cũng tạo ra các kênh giao tiếp nội bộ như email, ứng dụng nội bộ, và các diễn đàn trực tuyến để nhân viên có thể dễ dàng thảo luận về các vấn đề công việc hàng ngày​
   2. Hoạt động nội bộ như teambuilding và các sự kiện thường niên: Các hoạt động nội bộ tại FPT, đặc biệt là các chương trình teambuilding, sự kiện kỷ niệm và liên hoan, được tổ chức thường xuyên với tinh thần không phân biệt cấp bậc. Trong những dịp này, lãnh đạo và nhân viên đều tham gia một cách bình đẳng, tạo cơ hội cho mọi người cùng giao lưu và xích lại gần nhau hơn. Điều này giúp xóa nhòa khoảng cách giữa các cấp quản lý và nhân viên, tạo nên môi trường cởi mở và gắn kết. Bằng cách đó, các sự kiện không chỉ là dịp để giải trí mà còn khuyến khích tinh thần đoàn kết và hợp tác giữa các phòng ban​
   3. Quy trình ra quyết định dân chủ: FPT áp dụng nguyên tắc dân chủ trong quy trình ra quyết định, đặc biệt là trong các dự án lớn. Những quyết định quan trọng không chỉ phụ thuộc vào ban lãnh đạo mà còn có sự đóng góp ý kiến từ nhiều cấp bậc khác nhau. Điều này giúp tạo ra các giải pháp tốt hơn, mang tính đại diện cho ý kiến của nhiều người, và giúp tổ chức trở nên linh hoạt, thích nghi nhanh chóng với các thay đổi​

Nhờ áp dụng dân chủ trong các hoạt động hàng ngày, FPT đã xây dựng một văn hóa tổ chức bền vững, linh hoạt và có khả năng thích nghi nhanh với những thay đổi của thị trường. Điều này đã tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững và góp phần không nhỏ vào thành công của tập đoàn.

Tuy nhiên, để phát huy tối đa giá trị dân chủ, FPT luôn nhấn mạnh vào tinh thần đoàn kết và hợp tác giữa các thành viên, chúng ta cùng đến vưới phần tiếp theo.

2.3 Đoàn kết và hợp tác

FPT thường xuyên tổ chức các sự kiện lớn như teambuilding và kickoff toàn cầu nhằm gắn kết các phòng ban và nhân viên không chỉ tại Việt Nam mà trên toàn cầu. Các hoạt động này được thiết kế đặc biệt để thúc đẩy tinh thần đoàn kết và cải thiện khả năng hợp tác giữa các đội nhóm trong công ty.

1. 1. Teambuildinglà một trong những hoạt động phổ biến nhất tại FPT, với mục tiêu giúp nhân viên hiểu rõ nhau hơn, tăng cường tương tác và giao tiếp. Trong các hoạt động này, nhân viên từ nhiều phòng ban khác nhau được tham gia vào các thử thách đòi hỏi sự phối hợp và hỗ trợ lẫn nhau để đạt được mục tiêu chung. Các hoạt động thường rất đa dạng, từ các trò chơi ngoài trời, đua thuyền, đến các buổi diễn tập kỹ năng giải quyết vấn đề. Điều này giúp phá bỏ những rào cản giữa các phòng ban và xây dựng một tinh thần đồng đội mạnh mẽ.
   2. Kickoff toàn cầu là sự kiện lớn được tổ chức vào đầu năm, nơi tất cả các chi nhánh của FPT trên thế giới đều tham gia để tổng kết thành tựu và định hướng phát triển cho năm mới. Đây là dịp để nhân viên gặp gỡ, trao đổi kinh nghiệm và chia sẻ những bài học từ năm trước. Đặc biệt, sự kiện này còn tạo cơ hội cho các phòng ban tại các chi nhánh khác nhau hợp tác và tìm kiếm cơ hội làm việc chung, tăng cường sự kết nối quốc tế trong công ty. Kickoff toàn cầu không chỉ giúp truyền cảm hứng và thúc đẩy tinh thần làm việc mà còn giúp nhân viên cảm thấy họ thực sự là một phần của một tổ chức lớn, hoạt động trên quy mô toàn cầu​
   3. Tác động của các hoạt động này giúp FPT đã xây dựng được một mạng lưới nhân sự gắn kết và một môi trường làm việc mà sự hợp tác liên phòng ban được thúc đẩy mạnh mẽ. Những mối quan hệ giữa các phòng ban trở nên chặt chẽ hơn, từ đó giúp giải quyết các vấn đề nhanh chóng và nâng cao hiệu quả làm việc. Nhân viên từ nhiều bộ phận khác nhau có thể dễ dàng phối hợp để thực hiện các dự án chung, dẫn đến những thành công lớn cho công ty.

Những hoạt động này không chỉ tạo ra niềm vui, sự thư giãn sau những giờ làm việc căng thẳng mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì và phát triển văn hóa đoàn kết và hợp tác nội bộ, điều này đã trở thành một trong những yếu tố then chốt cho sự phát triển bền vững của FPT​.

Tóm lại, các giá trị cốt lõi ở FPT luôn tập trung, tạo ra một môi trường làm việc tích cực, thoải mái tự do và đặc biệt là tập trung vào tinh thần đoàn kết giữa các nhân viên của cả tập đoàn.

3. 3 cấp độ văn hóa doanh nghiệp của FPT

Mô hình văn hóa doanh nghiệp của FPT phát triển văn hóa doanh nghiệp dựa trên ba cấp độ chính: cá nhân, nhóm, và tổ chức. Mỗi cấp độ đóng vai trò nhất định trong việc phát triển và duy trì sự bền vững của công ty.

3.1. Cấp độ cá nhân

Cấp độ cá nhân là nền tảng đầu tiên trong văn hóa doanh nghiệp của FPT, tập trung vào sự phát triển cá nhân. Tại cấp độ này nhân viên được khuyến khích không chỉ nâng cao năng lực chuyên môn mà còn rèn luyện về đạo đức và trách nhiệm đối với tổ chức.

• • Vai trò: Việc phát triển kỹ năng và tinh thần cống hiến ở mỗi người sẽ góp phần xây dựng một tập thể mạnh mẽ, sáng tạo và đầy động lực.
  • Ứng dụng: FPT thường xuyên tổ chức các chương trình đào tạo chuyên sâu, các cuộc thi sáng tạo nội bộ và những cơ hội để nhân viên rèn luyện, nâng cao bản thân. Mỗi nhân viên được khuyến khích phát triển không ngừng để thích nghi với những thay đổi và yêu cầu ngày càng cao của thị trường.
  • Tác động: Ở cấp độ này, FPT tạo ra một môi trường nơi mọi cá nhân đều có cơ hội phát triển và cống hiến tối đa cho tổ chức. Sự tự tin và kỹ năng chuyên môn của từng nhân viên được nâng cao, từ đó góp phần vào sự đổi mới và tăng trưởng bền vững cho toàn công ty​.

Mỗi cá nhân phát triển mạnh mẽ sẽ đóng góp trực tiếp vào tinh thần đoàn kết và khả năng hợp tác trong các nhóm làm việc. Khi từng thành viên hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình, họ sẽ sẵn sàng phối hợp với đồng đội để đạt được những mục tiêu chung từ đó tiến đến cấp độ đội nhóm.

2. Cấp độ nhóm

Cấp độ nhóm là sự kết nối giữa các cá nhân trong một môi trường làm việc nhóm, nơi tinh thần hợp tác và đoàn kết được đề cao. Đây là nền tảng giúp văn hóa doanh nghiệp của FPT duy trì sự ổn định và phát triển nội bộ.

• • Vai trò: Sự hợp tác giữa các nhóm phòng ban trự tiếp ảnh hưởng đến khả năng thực hiện dự án một cách hiệu quả. Khi các thành viên trong nhóm có thể làm việc chặt chẽ với nhau, họ sẽ nhanh chóng giải quyết các vấn đề và đạt được mục tiêu chung.
  • Ứng dụng: FPT tổ chức nhiều hoạt động như teambuilding, kickoff toàn cầu để các nhóm có cơ hội giao lưu, gắn kết và học hỏi lẫn nhau. Trong các hoạt động này, không có sự phân biệt cấp bậc, giúp tạo ra môi trường làm việc cởi mở và xây dựng tinh thần đoàn kết bền chặt giữa các phòng ban
  • Tác động: Sự đoàn kết và hợp tác giữa các nhóm giúp tăng cường hiệu quả làm việc, đảm bảo rằng mọi phòng ban đều có thể hỗ trợ lẫn nhau để hoàn thành các dự án quan trọng. Điều này không chỉ nâng cao năng suất mà còn giúp FPT phát triển bền vững trong dài hạn​

Sự hợp tác chặt chẽ ở cấp độ nhóm sẽ dẫn đến một tổ chức linh hoạt và nhất quán. Khi các nhóm làm việc ăn ý và đồng bộ, tổ chức sẽ dễ dàng đạt được các mục tiêu lớn và đối mặt với những thách thức lớn hơn trên quy mô toàn cầu.

3. Cấp độ tổ chức

Cấp độ tổ chức là sự tổng hợp của những nỗ lực từ các cá nhân và nhóm, nơi FPT duy trì sự đồng bộ và linh hoạt trong cách vận hành, từ đó tạo nên sự phát triển bền vững cho toàn bộ doanh nghiệp.

• • Vai trò: Ở cấp độ này, FPT xây dựng một hệ thống văn hóa thống nhất và đồng bộ từ cấp quản lý cho đến nhân viên. Tất cả đều cùng hướng đến mục tiêu chung là tạo ra giá trị, đổi mới liên tục và thích ứng nhanh với các thay đổi từ thị trường.
  • Ứng dụng: FPT không ngừng thúc đẩy sự sáng tạo và cải tiến, tạo điều kiện cho nhân viên và các nhóm có thể đưa ra các sáng kiến đột phá. Đồng thời, công ty luôn đảm bảo rằng mọi người đều hiểu và tuân thủ các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp​.
  • Tác động: Cấp độ tổ chức giúp FPT trở thành một tập đoàn có khả năng thích ứng linh hoạt, luôn sẵn sàng đối mặt với những thách thức từ thị trường toàn cầu. Sự đồng bộ trong cách thức hoạt động giúp FPT giữ vững vị thế và không ngừng phát triển​.

4. Văn hoá doanh nghiệp FPT đã tác động như thế nào đến thành công của họ?

Văn hóa doanh nghiệp không đơn thuần là tạo nên sự khác biệt trong tổ chức mà nó đã trực tiếp đóng góp cho sự thành công về mặt kinh doanh của FPT. Những giá trị cốt lõi mà FPT xây dựng đã tạo ra môi trường làm việc đoàn kết, khả năng thích nghi với môi trường mạnh mẽ.

Cụ thể vào giai đoạn covid 19 và suy thoái kinh tế 2023 

FPT đã vượt qua thời kỳ khó này bằng cách áp dụng các chiến lược linh hoạt và sáng tạo. Trong suốt đại dịch, FPT tăng cường chuyển đổi số và tập trung vào phát triển các giải pháp công nghệ như FPT.AI và FPT Cloud, giúp các doanh nghiệp duy trì hoạt động và thích nghi với môi trường làm việc từ xa.

Nhờ các sản phẩm này, FPT đã mở rộng quy mô dịch vụ, đặc biệt trong các lĩnh vực tự động hóa và chăm sóc khách hàng, giúp các đối tác duy trì sự ổn định

Không những thế, văn hoá doanh nghiệp FPT đã mở rộng thị trường quốc tế, đặc biệt tại các quốc gia như Mỹ, Nhật Bản, và châu Âu, thông qua việc ký kết các dự án lớn trong lĩnh vực công nghệ thông tin và chuyển đổi số. Vào năm 2023, FPT ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu ấn tượng với mức tăng 19.6% so với năm trước, vượt qua mốc doanh thu 1 tỷ USD từ dịch vụ công nghệ thông tin toàn cầu​

Bằng cách duy trì chiến lược đầu tư vào AI, mở rộng quy mô quốc tế và đẩy mạnh chuyển đổi số, FPT đã vượt qua các thách thức kinh tế và củng cố vị thế của mình trong việc dẫn đầu thị trường công nghệ thông tin tại Việt Nam và trên toàn cầu​

>>> Xem thêm: Văn hóa doanh nghiệp Vingroup

Trên đây là những kết quả được tạo ra từ toàn thể đội ngũ nhân viên vậy còn lãnh đạo của FPT?

5. Vai trò của lãnh đạo trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Lãnh đạo đóng vai trò trung tâm trong việc duy trì và phát triển văn hóa doanh nghiệp của FPT. Các nhà lãnh đạo đảm bảo rằng giá trị cốt lõi của công ty được truyền tải đến từng cá nhân và còn là người trực tiếp sáng tạo và phát triển văn hóa.

• • Thể hiện các giá trị cốt lõi: Lãnh đạo FPT, đặc biệt là Chủ tịch Trương Gia Bình, luôn thể hiện rõ các giá trị quan trọng như sáng tạo, dân chủ và đoàn kết trong mọi hoạt động của công ty. Các lãnh đạo FPT thường xuyên truyền cảm hứng cho nhân viên qua các buổi chia sẻ, sự kiện nội bộ và chính sách khuyến khích sự sáng tạo
  • Thúc đẩy sáng kiến phát triển: Lãnh đạo FPT khuyến khích và thúc đẩy các sáng kiến nhằm duy trì sự cạnh tranh trong thị trường công nghệ thông tin toàn cầu. Bằng cách tạo điều kiện cho nhân viên phát triển và tự do thử nghiệm ý tưởng mới, lãnh đạo FPT đã giúp công ty giữ vững tinh thần đổi mới, từ đó tạo ra nhiều sản phẩm và dịch vụ tiên tiến​
  • Dẫn dắt chuyển đổi số: Lãnh đạo FPT đóng vai trò tiên phong trong việc thúc đẩy chuyển đổi số tại Việt Nam và các thị trường quốc tế. Nhờ vào tầm nhìn chiến lược và sự quyết đoán, lãnh đạo đã đưa FPT từ một công ty nhỏ trở thành một tập đoàn công nghệ hàng đầu, đồng thời thúc đẩy việc ứng dụng các giải pháp chuyển đổi số trong đa dạng ngành nghề như giáo dục, y tế và tài chính​
  • Bảo đảm tính bền vững của văn hóa doanh nghiệp: Lãnh đạo FPT không chỉ tập trung vào sự phát triển ngắn hạn mà còn đảm bảo sự bền vững của văn hóa doanh nghiệp. Các sáng kiến như chương trình đào tạo, phát triển nhân tài và việc tạo môi trường làm việc mở giúp duy trì văn hóa doanh nghiệp qua nhiều thập kỷ​

Tuy nhiên, việc xây dựng và duy trì văn hóa doanh nghiệp không tránh khỏi các thách thức trong quá trình phát triển và mở rộng quy mô. Vậy những thách thức đó là gì?

6. Thách thức trong việc duy trì văn hóa doanh nghiệp của FPT

Thách thức lớn nhất và điển hình nhất chính là việc duy trì tính nhất quán của văn hóa trong bối cảnh mở rộng quy mô toàn cầu. Khi FPT mở rộng hoạt động ra nhiều quốc gia với môi trường văn hóa và kinh doanh khác nhau, việc giữ gìn và truyền tải các giá trị cốt lõi của tổ chức trở thành một nhiệm vụ vô cùng khó khăn.

FPT đã làm gì khi mở rộng văn hóa đến thị trường Nhật Bản?

Khi mở rộng văn hóa đến thị trường Nhật Bản, FPT đã áp dụng các chiến lược đặc biệt để phù hợp với môi trường địa phương và đảm bảo sự gắn kết với khách hàng và nhân viên bản địa.

1. 1. Đầu tư chiến lược và nhân sự: FPT đã tiến hành mua lại Next Advanced Communications (NAC), đánh dấu bước đột phá trong việc tiếp cận thị trường Nhật Bản. Qua thương vụ này, FPT không chỉ tăng cường đội ngũ kỹ sư tại Nhật với gần 300 chuyên gia mà còn mở rộng dịch vụ công nghệ và tư vấn. Điều này giúp FPT tiếp cận sâu hơn vào các ngành công nghiệp chính của Nhật Bản như sản xuất và tài chính, đồng thời nâng cao năng lực cạnh tranh trong thị trường

1. 1. Đào tạo và phát triển nhân tài: FPT cũng tập trung vào việc đào tạo nhân tài bản địa thông qua các chương trình hợp tác và phát triển nhân lực, đảm bảo đội ngũ nhân viên tại Nhật có thể tiếp cận và sử dụng công nghệ tiên tiến nhất. FPT thúc đẩy một môi trường làm việc đa văn hóa, trong đó có sự kết hợp giữa nhân viên Việt Nam và Nhật Bản, từ đó tạo ra sự kết nối văn hóa giữa hai quốc gia​

Nhờ các chiến lược này, FPT đã khẳng định được chỗ đứng vững chắc tại Nhật Bản nhưng vẫn đảm bảo được văn hóa doanh nghiệp của mình và đặt mục tiêu đạt doanh thu 1 tỷ USD tại thị trường này vào năm 2027

7. Làm gì để xây dựng được văn hóa doanh nghiệp vững mạnh?

Để xây dựng một văn hóa doanh nghiệp vững mạnh, các doanh nghiệp cần tập trung vào nhiều yếu tố cốt lõi, bao gồm sự lãnh đạo định hướng, sự gắn kết giữa các thành viên, và chiến lược quản lý hiệu quả. Dịch vụ coaching và tư vấn xây dựng văn hóa doanh nghiệp của WISE Business, dẫn dắt bởi anh Lưu Minh Hiển, là một giải pháp toàn diện và chất lượng cho các doanh nghiệp muốn phát triển một nền văn hóa bền vững và hiện đại.

Các giải pháp từ WISE Business

1. 1. Tư vấn chiến lược OKRs: Anh Lưu Minh Hiển, một trong những chuyên gia đầu tiên ứng dụng thành công OKRs (Mục tiêu và Kết quả chính) tại Việt Nam, sẽ giúp các doanh nghiệp thiết lập và triển khai hệ thống OKRs một cách hiệu quả. OKRs không chỉ giúp nhân viên hiểu rõ mục tiêu mà còn thúc đẩy tinh thần trách nhiệm, từ đó tạo ra một văn hóa làm việc năng suất và sáng tạo.
   2. Chương trình đào tạo quản lý doanh nghiệp: Với vai trò là Founder CEO của Trường đào tạo doanh nhân WISE Business, anh Hiển cung cấp các chương trình đào tạo chuyên nghiệp về quản lý doanh nghiệp, tập trung vào các khía cạnh như lãnh đạo, nhân sự, quản trị và phát triển kỹ năng khởi nghiệp. Những chương trình này không chỉ giúp các nhà quản lý xây dựng văn hóa doanh nghiệp hiệu quả mà còn duy trì sự phát triển bền vững lâu dài.
   3. Phát triển môi trường làm việc dân chủ và gắn kết: Với kinh nghiệm đào tạo cho các doanh nghiệp lớn như Vietnam Airlines và các trường đại học danh tiếng, anh Hiển sẽ hướng dẫn các doanh nghiệp cách xây dựng một môi trường làm việc dân chủ, nơi mà nhân viên có thể chia sẻ ý tưởng và đóng góp tích cực. Điều này không chỉ nâng cao sự gắn kết mà còn khuyến khích sáng tạo và đổi mới trong tổ chức.
   4. Tư vấn văn hóa khởi nghiệp và đổi mới: Là MOKRs Master và một diễn giả uy tín trong lĩnh vực khởi nghiệp, anh Lưu Minh Hiển giúp các doanh nghiệp phát triển văn hóa khởi nghiệp mạnh mẽ, nơi mà các ý tưởng mới và tinh thần khởi nghiệp được khuyến khích và phát triển. Đây là nền tảng quan trọng giúp doanh nghiệp thích ứng với những thay đổi và thách thức của thị trường.

>>> Xem thi tiết Coaching tư vấn Doanh nghiệp

Tại sao chọn WISE Business và anh Lưu Minh Hiển?

Anh Lưu Minh Hiển, TOP 100 doanh nhân khởi nghiệp xuất sắc Việt Nam năm 2021, với nền tảng học thuật từ các trường đại học hàng đầu như London School of Economics (LSE) và Đại học Manchester, mang đến cho doanh nghiệp một góc nhìn sâu sắc và phương pháp hiện đại trong việc xây dựng và duy trì văn hóa doanh nghiệp. Với sự dẫn dắt từ anh, WISE Business đã trở thành một trong những địa chỉ tin cậy hàng đầu cho các doanh nghiệp tại Việt Nam muốn phát triển bền vững.

8. Kết luận

Văn hóa doanh nghiệp FPT đã và đang trở thành nền tảng quan trọng giúp FPT duy trì và phát triển bền vững. Nhờ vào việc khuyến khích sáng tạo và gắn kết, FPT không chỉ thành công tại Việt Nam mà còn trên thị trường quốc tế, đặc biệt trong quá trình chuyển đổi số. WISE Business nhận thấy với sự nhất quán trong văn hóa đã giúp FPT vượt qua những thách thức, từ đại dịch COVID-19 đến mở rộng quy mô toàn cầu, tạo nên một tập đoàn mạnh mẽ và phát triển toàn diện.